Georg Fischer Strategy

Estimados compañeros:

Becoming better every day – since 1802: este es el objetivo empresarial de GF. Queremos mejorar juntos cada día. Pero ¿cómo podemos conseguirlo y cómo puede contribuir cada uno de nosotros?

En esta edición de Globe hallará algunas respuestas. Esta trata sobre temas relacionados con la Estrategia 2025 de GF: el CEO, Andreas Müller, explica en la entrevista lo estrechamente vinculados que están el objetivo empresarial, la cultura y la estrategia. Descubrirá el papel central que desempeña una nueva cultura de aprendizaje en la implementación y cómo algunos compañeros la aplican ya en su día a día.

Que la Estrategia 2025 sea un éxito depende ahora de que cada uno de nosotros demos vida a los nuevos valores. Aprendamos juntos los unos de los otros para mejorar cada día.

Lena Koehnen
Directora del proyecto Globe

“No hay límites para GF”

En los próximos cinco años, GF quiere convertirse en un líder en innovación y sostenibilidad. En la entrevista, el CEO Andreas Müller explica cómo se pretende hacer realidad la nueva visión y qué tiene que cambiar.

_{En breve}

Dos estrategias,
una meta

En el ciclo estratégico 2016-2020, GF alcanzó ya muchos hitos. La nueva Estrategia 2025 continúa por este camino de éxito. En el futuro, GF apostará aún más fuerte por la innovación y la sostenibilidad. Aquí encontrará una selección de hitos de los últimos años y de 2021.

Descubrir ahora

_{Nuestros mercados}

Joya
brasileña

La pérdida de agua potable es un grave problema en Brasil. Con la adquisición del fabricante de tuberías FGS, GF Piping Systems aprovecha la oportunidad de mejorar decisivamente la situación. Aquí conocerá el trasfondo.

Descubrir ahora

_HELLO!

HELLO!

¿Recuerda lo que hacía el 3 de marzo de 2021 a las 14:15 horas? Compañeros de GF han compartido con nosotros su particular momento HELLO. ¡Disfrute haciendo clic!

Descubrir ahora

_Infografia

Estas tendencias marcan nuestro futuro

Evolución demográfica, digitalización y sostenibilidad: estas tres tendencias globales determinarán nuestro futuro. El infográfico muestra qué soluciones tiene GF para afrontarlas.

Descubrir ahora

Aprender con entusiasmo

Para Nesibe Bruggmann, directora de Aprendizaje y Desarrollo de Corporate HR, el aprendizaje es una pasión. En este artículo sobre la cultura de aprendizaje de GF nos explica por qué. Además, tres empleados cuentan por qué para ellos los fracasos forman parte del aprendizaje y por qué lo decisivo es aprender de ellos.

_{Dos puntos de vista}

¿Qué caracteriza una cultura empresarial motivadora?

Simona Stoica, de GF Casting Solutions en Pitești (Rumanía), y Sadato Kobayashi, de GF Machining Solutions en Tokio/Osaka (Japón), nos revelan lo que les motiva en su trabajo y lo que aprecian de la cultura empresarial de GF.

Descubrir ahora

_{¡Lo hemos logrado!}

El terreno está preparado

Johann Viljoen, director de Sostenibilidad Corporativa, y su equipo tienen una meta: posicionar a GF en cabeza en el ámbito de la sostenibilidad. En este artículo puede leer por qué es esencial la sostenibilidad y cómo está anclada en la Estrategia 2025.

Descubrir ahora

_{Mi tierra}

Tranquilidad en el corazón de Europa

Guillaume Miechowka vive en Saint-Julien-en-Genevois (Francia) y trabaja a 15 kilómetros para GF Machining Solutions en Meyrin, cerca de Ginebra (Suiza). Nos presenta su tierra y nos cuenta por qué las fronteras no son relevantes para él. Guillaume nos lleva a descubrir los alrededores de Ginebra.

Descubrir ahora

3×3

¿Qué ha aprendido de algún fracaso?
El equipo de Globe ha recibido múltiples respuestas a esta y otras dos preguntas de compañeros de GF de todo el mundo. Aquí puede leer una selección.
¡Muchas gracias a los que han participado!

Lioba Elsäßer

Directora de proyectos GF Casting Solutions Singen (Alemania)

1. Así alcanzo mis metas rápidamente:
Empiezo con un primer paso pequeño. Y a menudo los siguientes pasos van surgiendo por sí solos.

2. Para mí, espíritu de equipo significa…
…que todos aúnen fuerzas y puedan contar los unos con los otros.

3. Esto he aprendido de mis fracasos:
Levantarse, sacudirse el polvo y seguir; y la próxima vez hacerlo mejor teniendo en cuenta lo aprendido.

Aditya Sarkar

Ingeniero de procesos GF Piping Systems Easton (EE. UU.)

1. Me pongo una meta que se pueda cuantificar y cualificar, elaboro un plan de acción y minimizo las distracciones.

2. Para mí, espíritu de equipo significa…
…avanzar hacia un objetivo con diferentes perspectivas e ideas. Esta es una de las principales características que un equipo necesita para tener éxito.

3. Esto he aprendido de mis fracasos:
Creo en el dicho “el fracaso es un trampolín al éxito”.

Yummy Li

Senior Accountant GF Machining Solutions Guangdong (China)

1. Así alcanzo mis metas rápidamente:
Compruebo con regularidad cómo puedo seguir mejorando mis habilidades para alcanzar mi meta paso a paso.

2. Para mí, espíritu de equipo significa…
…que todos contribuyan y se apoyen mutuamente ¡hasta conseguir el objetivo!

3. Esto he aprendido de mis fracasos:
Hacer algo es siempre mejor que esperar.

Tawanda Lighty

Asistente de fabricación y RR. HH.
GF Piping Systems Easton (EE. UU.)

1. Así alcanzo mis metas rápidamente:
Me concentro primero en las cosas que puedo controlar y después elaboro un plan para las cosas sobre las que no tengo ningún control.

2. Para mí, espíritu de equipo significa…
…estar dispuesto a darlo todo por su equipo o su departamento.

3. Esto he aprendido de mis fracasos:
Está bien pedir ayuda a otros.

Laurent Castella

Director del Noreste Asiático
GF Machining Solutions Tokio (Japón)

1. Así alcanzo mis metas rápidamente:
Tomando conciencia de mis objetivos, planificando tiempo para reflexionar sobre lo conseguido y corrigiendo discrepancias.

2. Para mí, espíritu de equipo significa…
…involucrarme activamente en el equipo y contar con apoyo. Juntos somos siempre más fuertes que solos.

3. Esto he aprendido de mis fracasos:
Tras un fracaso hay siempre un proceso de aprendizaje. Si soy capaz de verlo, entonces no es ningún fracaso.

Zaixian (Eric) Xie

Director de proyectos de I+D
GF Machining Solutions Beijing (China)

1. Así alcanzo mis metas rápidamente:
Me motivo a mí mismo a ir más allá de lo conocido y lo cómodo. Esto puede resultar doloroso a veces, pero si se trabaja duro y con tenacidad, se tiene éxito.

2. Para mí, espíritu de equipo significa…
Los miembros de un equipo colaboran, se ayudan mutuamente y avanzan juntos en la misma dirección.

3. Esto he aprendido de mis fracasos:
No hay que arrepentirse de nada, sino afrontar los fracasos, aprender a caerse y volver a levantarse.

Sophie Simon

Global Procurement Commodity Manager Marketing, Packaging and Consumables GF Machining Solutions Ginebra (Suiza)

1. Así alcanzo mis metas rápidamente:
Ser pragmática, involucrar a todos los grupos de interés y elaborar un calendario para que todos sepan qué tienen que hacer. No se olvide de dividir el proyecto en tareas pequeñas que requieran un tiempo abarcable.

2. Para mí, espíritu de equipo significa…
…ser amable con mis compañeros, apoyarse mutuamente cuando alguien necesita ayuda y ser transparente para generar confianza.

3. Esto he aprendido de mis fracasos:
¡Lo principal es la actitud! Siempre se puede corregir un fallo para conseguir el objetivo. Lo importante es mantener una actitud positiva frente a uno mismo y a los demás.

Jose Rendon

Especialista en Kanban GF Piping Systems Irwindale (EE. UU.)

1. Así alcanzo mis metas rápidamente:
Desde un principio ya veo el final y siento lo maravilloso que es alcanzar la meta.

2. Para mí, espíritu de equipo significa…
…motivar a mis compañeros cuando alguno se siente decaído.

3. Esto he aprendido de mis fracasos:
Siempre hay nuevas vías y métodos para seguir mejorándome.

Katharina Fuellsack

Directora de proyectos de RR. HH.
GF Piping Systems Schaffhausen (Suiza)

1. Así alcanzo mis metas rápidamente:
Me marco objetivos intermedios y me centro en alcanzarlos. Una planificación semanal me ayuda a estructurar mi trabajo.

2. Para mí, espíritu de equipo significa…
…hablar abiertamente con mis compañeros sobre éxitos y fracasos y apoyarse mutuamente para conseguir juntos como equipo el resultado deseado.

3. Esto he aprendido de mis fracasos:
No busco el fallo en los otros, sino que asumo la responsabilidad. Además, defino acciones para evitar otros fallos de ese tipo.

Título de portada

Bailando con toros

Nuestras ubicaciones

En el Imperio del Centro

Nuestros clientes

El cosmos tan cerca…

Estimados compañeros:

“No hay límites para GF”

En breve

Dos estrategias, una meta

Nuestros mercados

Joya brasileña

HELLO!

HELLO!

Infografia

Estas tendencias marcan nuestro futuro

Aprender con entusiasmo

Dos puntos de vista

¿Qué caracteriza una cultura empresarial motivadora?

¡Lo hemos logrado!

El terreno está preparado

Mi tierra

Tranquilidad en el corazón de Europa

3×3

Lioba Elsäßer

Directora de proyectos GF Casting Solutions Singen (Alemania)

Aditya Sarkar

Ingeniero de procesos GF Piping Systems Easton (EE. UU.)

Yummy Li

Senior Accountant GF Machining Solutions Guangdong (China)

Tawanda Lighty

Asistente de fabricación y RR. HH. GF Piping Systems Easton (EE. UU.)

Laurent Castella

Director del Noreste Asiático GF Machining Solutions Tokio (Japón)

Zaixian (Eric) Xie

Director de proyectos de I+D GF Machining Solutions Beijing (China)

Sophie Simon

Global Procurement Commodity Manager Marketing, Packaging and Consumables GF Machining Solutions Ginebra (Suiza)

Jose Rendon

Especialista en Kanban GF Piping Systems Irwindale (EE. UU.)

Katharina Fuellsack

Directora de proyectos de RR. HH. GF Piping Systems Schaffhausen (Suiza)

_{En breve}

Dos estrategias,
una meta

_{Nuestros mercados}

Joya
brasileña

_HELLO!

_Infografia

_{Dos puntos de vista}

_{¡Lo hemos logrado!}

_{Mi tierra}

Asistente de fabricación y RR. HH.
GF Piping Systems Easton (EE. UU.)

Director del Noreste Asiático
GF Machining Solutions Tokio (Japón)

Director de proyectos de I+D
GF Machining Solutions Beijing (China)

Directora de proyectos de RR. HH.
GF Piping Systems Schaffhausen (Suiza)