El terreno está preparado

GF centra su atención en el tema de la sostenibilidad como parte de su Estrategia 2025 y de su visión. Johann Viljoen y su equipo de Sostenibilidad Corporativa aplican a este respecto un enfoque global. Su meta: posicionar a GF en cabeza en el ámbito de la sostenibilidad.

En lo relativo a la sostenibilidad, GF ya puede hacer gala de algunos logros. GF Casting Solutions, con sus piezas ligeras moldeadas a presión, ayuda a los fabricantes de automóviles a reducir el consumo de combustible y los niveles de emisiones. Desde 2020, la división suministra, por ejemplo a Renault, una nueva carcasa de batería de metal ligero. También las demás divisiones de GF avanzan por la senda de una mayor sostenibilidad. La válvula reguladora de presión NeoFlow de GF Piping Systems estabiliza sistemas de abastecimiento de agua anticuados y reduce pérdidas de agua y emisiones de CO₂. GF Machining Solutions contribuye a evitar el uso de sustancias químicas mediante su método de texturizado láser.

Johann Viljoen, director de Sostenibilidad Corporativa

Johann Viljoen (50) ya trabajaba en el ámbito de la sostenibilidad antes de que este tema se convirtiera en tendencia. Licenciado en Química, a finales de los años 1990 se pasó a la gestión medioambiental y el año pasado a GF. Está deseando convertir GF en una empresa completamente sostenible y hallar soluciones innovadoras para superar desafíos clave.

Anna Oetinger, ejecutiva de Sostenibilidad Corporativa

Anna Oetinger (32) se incorporó a GF en 2017 tras finalizar sus estudios universitarios. Está convencida de que las empresas ocupan una posición importante en la sociedad. Le gusta desarrollar este papel combinando la perspectiva económica con la social y la ecológica.

Establecer las prioridades correctas

Johann Viljoen, director de Sostenibilidad Corporativa de GF, aspira, no obstante, a una visión completa. Junto con su equipo, coordina los esfuerzos globales para convertir a GF en un líder en sostenibilidad. “Hemos establecido tres áreas de trabajo para alcanzar los objetivos de sostenibilidad de GF. La primera se concentra en nuestra cartera de productos, la segunda en los temas climáticos y de recursos y la tercera en las personas y su bienestar”, explica Viljoen. Sobre esta base se han formulado ocho objetivos de sostenibilidad que GF quiere alcanzar de aquí a 2025.

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En tiempos de cambio climático y escasos recursos naturales, las empresas como GF se ven sometidas a la presión de numerosos grupos de interés externos para que combinen sus objetivos económicos con actuaciones ecológicas. “Tenemos que aportar resultados y establecer las prioridades correctas”, afirma Johann Viljoen. A pesar de los retos que afrontamos, el ambiente es positivo. “Sostenibilidad e innovación van de la mano y constituyen hoy en día un componente importante de la estrategia de negocio, en vez de ocupar un papel secundario”, dice Anna Oetinger, que como ejecutiva de Sostenibilidad Corporativa colabora estrechamente con Johann Viljoen y los equipos de sostenibilidad de las divisiones.

Los residuos como oportunidad

En consecuencia, el tema de la sostenibilidad también se ha definido como un componente fijo de la Estrategia 2025 de GF y ha quedado anclado en la visión de la empresa. Ahora, la tarea de Johann Viljoen y su equipo consiste en transformar en hechos esa aspiración. “Colaboramos estrechamente con los equipos de las tres divisiones para definir medidas concretas e implementarlas en todo el mundo”, dice Viljoen.

Junto con su equipo, el año pasado ya logró muchos avances. Establecieron los objetivos de emisiones de CO₂ de GF, que toman como referencia las especificaciones de la iniciativa Science Based Targets, una organización sin ánimo de lucro dedicada a la protección climática. Analizaron también la cadena de valor de GF en lo referente a la eliminación de riesgos medioambientales y diseñaron condiciones marco para la evaluación de proveedores.

Además, tienen previsto establecer una economía circular a nivel de clientes. Pero ¿qué tal va la cosa? “Aún tenemos dificultades, por ejemplo con nuestros residuos, que se eliminan en el vertedero o en incineradoras”, dice Anna Oetinger. “Pero existen posibilidades, como la reducción de embalajes o el reciclaje de alambres de cobre”.

Esta es la cuota de productos y soluciones de GF del año 2020 que tienen una utilidad social o ecológica. En el año 2018, este indicativo solo llegaba al 47 %. El objetivo de GF para 2025: 70 %.

Una cosa está clara: el terreno está preparado para convertir a GF en un líder global en sostenibilidad. Ahora se trata de centrarnos en avanzar hacia esa visión.

Miniglosario de sostenibilidad

La economía circular es un modelo de producción y consumo que aspira a prolongar el ciclo de vida de los productos y evitar residuos al final de este manteniendo los materiales en el circuito económico. Los conceptos clave son: reparación, reutilización y reciclado.
EcoVadis es un proveedor de clasificaciones de sostenibilidad para empresas y una red a la que GF se unió en 2020. Se dedica a valorar, certificar y optimizar los efectos en la sostenibilidad de una empresa mediante un diseño de la cadena de suministro que tenga en cuenta aspectos medioambientales, éticos, laborales y de derechos humanos, así como un aprovisionamiento sostenible.
Los Science Based Targets son una serie de objetivos que GF ha asumido para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de acuerdo con las exigencias del Acuerdo de París.
Mediante el llamado enfoque de cadenas de valor se analizan los principales puntos de intervención en todo el sistema económico. La meta es reducir el consumo de recursos naturales y las repercusiones negativas para el medioambiente que tienen la producción y el consumo.
El término neutralidad CO₂ describe el objetivo de conseguir cero emisiones netas de CO₂. Una posible medida es compensar la generación de emisiones de CO₂ mediante su degradación, por ejemplo, separando el CO₂ y almacenándolo. Otra opción consiste en eliminar emisiones en el proceso de producción y cambiar a energías renovables.

8 Objetivos de sostenibilidad 2025

Un 70 por ciento del volumen de ventas se genera con una utilidad social o ecológica.
Reducción de la huella global de CO₂ en un 12,5 por ciento.
Reducción de la intensidad del uso de agua en un 20 por ciento en áreas de gran escasez.
Reducción de los residuos eliminados en vertederos o incineradoras en un 20 por ciento.
Realización de evaluaciones de sostenibilidad de un 80 por ciento de los gastos de adquisición.
Diversidad e inclusión: un 25 por ciento de los nuevos cargos directivos son mujeres.
Involucramiento de los empleados: al menos un 80 por ciento de los empleados recomiendan a GF como primera opción de empleador.
Salud y seguridad: caída de la tasa de accidentes en al menos un 30 por ciento.

Los componentes ligeros hacen que los coches sean más sostenibles: con soluciones de GF Casting Solutions, los fabricantes de automóviles pueden ahorrar peso y reducir así las emisiones de CO₂ de sus vehículos.

Texturizado sin sustancias químicas agresivas: los procedimientos más modernos de texturizado láser de GF Machining Solutions contribuyen a reducir el uso de sustancias químicas y a proteger así a las personas y al medioambiente.

Juntos contra la pérdida de agua: innovadores sistemas de tuberías de GF Piping Systems ayudan a reducir notablemente la pérdida de agua potable en las redes de abastecimiento de agua urbanas.

Tres declaraciones en vídeo de los encargados de sostenibilidad de las divisiones