En el año 2025, GF será el resultado de vivir una “Winning Culture”

Nuestra Estrategia 2025 parte del prometedor camino por el que hemos avanzado los últimos cinco años. Se concentra en el crecimiento rentable, la capacidad de resistencia de nuestra cartera y el aprovechamiento de todo nuestro potencial. Nos permite afrontar desafíos en tiempos de incertidumbre, como los que atravesamos por culpa de la pandemia de COVID-19, y sirve de hoja de ruta para alcanzar nuestros objetivos. En una frase lo resumiría así: marca a GF la ruta hacia un futuro de éxito y de fuerte crecimiento.

Desplazamos nuestra atención hacia una “Winning Culture”. Estrategia y cultura van de la mano y ambas son igualmente importantes para nuestro éxito futuro. Nuestra cultura —la suma de convicciones y valores compartidos que conforman la base de nuestras acciones— sienta la base para un entorno positivo en el que todos los empleados desarrollen su pleno potencial, evolucionen continuamente y rindan al máximo. Nos da la oportunidad de implementar nuestro objetivo empresarial y de convertir GF en un lugar inspirador y muy motivador

“Becoming better every day – since 1802” no es algo que digamos por decir. Es lo que siempre ha caracterizado a GF. Tenemos la ambición y la capacidad de establecer nuevos estándares desarrollando tecnologías innovadoras para las necesidades en continuo cambio e incentivando a nuestros empleados. Nuestro objetivo empresarial combina nuestro impresionante historial empresarial con nuestra actitud orientada al futuro y nuestra ambición de ofrecer soluciones de gran calidad a nuestros clientes. Es lo que nos motiva a rendir al máximo. La fuerza de nuestro objetivo empresarial radica en el mensaje de que no hay límites.

En GF producimos cada vez más productos con una utilidad social o ecológica positiva. Podemos cuantificar cómo contribuyen nuestras soluciones a reducir las perniciosas emisiones de CO₂, sustituir procesos químicos peligrosos y permitir el acceso de personas a agua potable limpia. La sostenibilidad ofrece numerosas oportunidades de crecimiento e incentivos para hallar soluciones innovadoras que satisfagan la creciente demanda en este ámbito. Una importante meta interna es conseguir una relación equilibrada entre los sexos y aprovechar al máximo el gran potencial de nuestros empleados. GF tiene ante sí un futuro muy prometedor. Animo a todos a tomar su futuro en sus propias manos y atreverse a dar el siguiente paso.

Podemos estar orgullosos de nuestra identidad y cultura, que se han ido desarrollando en GF a lo largo de más de 200 años. Nos respetamos y ayudamos mutuamente. Para aprovechar al máximo nuestro potencial desarrollamos nuestra cultura aún más en dirección Performance (rendimiento) y Learning (aprendizaje). La responsabilidad propia y el descubrimiento de nuevas ideas, una actitud positiva frente a los cambios y un espíritu de equipo son pilares importantes de nuestra “Winning Culture”. Esta es requisito previo para el éxito futuro en un entorno que cambia rápidamente. Todos los empleados de GF tienen que contribuir.

No quiero destacar ninguno de los valores empresariales puesto que creo que actúan de forma sinérgica. No hay rendimiento sin aprendizaje y no puede haber aprendizaje sin implicación. Deberíamos contemplar los nuevos valores y la nueva cultura objetivo como un todo y no como tareas que haya que llevar a cabo por separado. Son componentes esenciales de nuestra hoja de ruta, con la que GF y nuestros empleados avanzan hacia un futuro de éxito.

Admito que en un primer momento resulta contradictorio. En el mundo actual, que cambia a gran velocidad, solo podemos aportar un rendimiento de primera calidad si tenemos el valor de explorar nuevos caminos. Las ideas nuevas conllevan siempre un cierto riesgo, sobre todo si queremos ser rápidos. Cuando hablamos de aprendizaje en GF, pensamos en lo que ya aplicamos en Design Thinking: que los fallos están bien si aprendemos rápidamente de ellos y compartimos con otros las conclusiones obtenidas. Un rendimiento excelente es el resultado de satisfacer y superar las expectativas de nuestros clientes. El principio “Pensamos ante todo en nuestros clientes”, por supuesto, sigue vigente y ya forma parte de nuestro ADN. Solo si situamos a nuestros clientes en el centro de todas nuestras actuaciones estaremos haciendo bien nuestro trabajo.

Como se suele decir: “Cometer errores es humano”. Por supuesto que he cometido fallos y voy a seguir haciéndolo. Creo que simplemente es algo que forma parte de nuestra vidas. Lo importante es aprender de ellos y seguir adelante.

Espero poder visitar un par de centros más de GF. Me gustaría conocer personalmente a más compañeras y compañeros para intercambiar con ellos conocimientos y experiencias y hablar sobre la orientación y las metas de GF. Deseo, además, que todos los empleados se consideren parte de nuestro viaje hacia 2025. Solo en equipo podemos hacer que GF siga avanzando.