Nel 2025 GF sarà il risultato di una fervida “Winning Culture”

La nostra Strategia 2025 si basa sul cammino promettente che abbiamo iniziato cinque anni fa. Si concentra su una crescita vantaggiosa, la forza del nostro portfolio e lo sfruttamento di tutto il nostro potenziale. Ci consente di superare le sfide in questi tempi incerti (come, ad esempio, a causa della pandemia di COVID-19) e rappresenta una tabella di marcia per il conseguimento dei nostri obiettivi. In una frase, la riassumerei in questo modo: mostra a GF il cammino verso la crescita e un futuro di successo.

Adesso parliamo di “Winning Culture”. Strategia e cultura vanno di pari passo e sono entrambe importanti per il nostro successo futuro. La nostra cultura è il risultato di convinzioni e valori condivisi che sono alla base delle nostre azioni. Crea la base per un ambiente positivo in cui tutti i dipendenti possano sviluppare tutto il loro potenziale per continuare a crescere e dare il massimo. Ci dà la possibilità di mettere in atto il nostro obiettivo aziendale e di trasformare GF in un luogo di ispirazione e di massima motivazione.

“Becoming better every day – since 1802”, diventare migliori giorno dopo giorno, non è semplicemente uno slogan. È quello che contraddistingue GF da sempre. Siamo dotati dell’ambizione e delle capacità per stabilire nuovi parametri di riferimento, sviluppando tecnologie innovative per esigenze in continuo cambiamento e per supportare i nostri collaboratori. Il nostro obiettivo aziendale unisce la nostra straordinaria storia aziendale con la nostra mentalità orientata al futuro e la nostra ambizione di offrire soluzioni di qualità ai nostri clienti. Questo è quello che ci spinge a dare sempre il meglio. La forza del nostro obiettivo aziendale sta nel messaggio che vogliamo trasmettere: non esistono limiti.

Potrebbe spiegarcelo un po’ meglio? In GF realizziamo sempre più prodotti che hanno un vantaggio sociale ed ecologico positivo. Possiamo quantificare in che modo le nostre soluzioni contribuiscono alla riduzione delle dannose emissioni di CO₂, sostituiscono i processi chimici e garantiscono alle persone accesso all’acqua potabile. La sostenibilità offre numerose possibilità di crescita e stimoli per soluzioni innovative che servono a soddisfare la crescente richiesta in questo settore. Un importante obiettivo interno è quello di raggiungere una maggiore diversità tra i collaboratori gere e sfruttare al massimo il loro potenziale. GF ci riserva un futuro straordinario. Incoraggio tutti a prendere in mano il proprio futuro e fare il prossimo passo.

Possiamo essere orgogliosi dell’identità e della cultura che GF ha sviluppato nei suoi 200 anni. Ci rispettiamo e ci sosteniamo a vicenda. Per sfruttare al massimo il nostro potenziale continuiamo a sviluppare sempre di più la nostra cultura negli ambiti “Performance” e “Learning”. La responsabilità personale, la ricerca di nuove idee, un atteggiamento positivo nei confronti dei cambiamenti e dello spirito di squadra sono pilastri importanti della nostra nuova “Winning Culture”. È la premessa per il nostro successo futuro in un contesto in rapido cambiamento. Tutti i dipendenti GF devono dare il proprio contributo.

Non voglio concentrarmi su un unico valore aziendale, perché credo che agiscano in una sinergia. Non possono esserci buone “Performance” senza “Learning”. E il “Learning” presuppone anche “Caring”. Dovremmo osservare i nuovi valori e la nuova cultura in modo uniforme e non come due aspetti che devono essere trattati in modo separato. Sono componenti essenziali della nostra tabella di marcia che accompagna GF e i nostri collaboratori verso un futuro di successo.

Ammetto che, in un primo momento, questo potrebbe sembrare contraddittorio. Oggi, in questo mondo in rapido cambiamento, possiamo offrire il massimo della qualità solo se abbiamo il coraggio di intraprendere nuove strade. Le nuove idee sono sempre collegate a dei rischi, soprattutto se vogliamo essere veloci. Quando parliamo di “formazione” in GF pensiamo a quello che già utilizziamo con il Design Thinking: sbagliare è lecito se impariamo rapidamente dagli errori e se condividiamo con gli altri gli insegnamenti che ne traiamo. Le prestazioni eccellenti risultano dalle aspettative dei nostri clienti che riusciamo a soddisfare e a superare. Ovviamente il principio “Pensiamo prima ai clienti” continua a essere valido. Questo è radicato nel nostro DNA. Solo se poniamo i nostri clienti al centro delle nostre attività, allora possiamo svolgere il nostro lavoro in modo corretto.

Come si usa dire: “Errare è umano”. Anche io, ovviamente, ho fatto degli errori e continuerò a farli. Credo che faccia parte della vita. La cosa più importante, però, è imparare da questi errori e andare avanti.

Spero che in questo anno io riesca a visitare ancora un paio di stabilimenti di GF. Vorrei conoscere personalmente ancora tanti colleghi per scambiare con loro esperienze e conoscenze e per parlare dell’orientamento e degli obiettivi di GF. Inoltre, mi auguro che tutti i collaboratori si vedano come una componente del viaggio che abbiamo intrapreso verso questo 2025. Solo come team saremo in grado di portare avanti GF.