2025 年的 GF 将是 “制胜文化” 的生动成果
GF 的新战略周期于 2021 年 3 月开始。未来五年，GF 的目标是成为可持续发展和创新领域的领导者，并为客户提供高质量解决方案。首席执行官 Andreas Müller 解释了如何实现新愿景以及需要做出哪些 改变。
2025 战略是您作为 GF 首席执行官发起的第一个战略周期。令您记忆最深的是什么？
那一定是长时间的晚上加班！开玩笑的——与我们的专家密切合作制定 GF 2025 战略是一次很棒的经历。有许多棘手的情况需要团队合作：最大的挑战之一是制定一个通用的 GF 战略，只需少许调整即可应用于我们的三个事业部。在一些关键时刻，我们意识到我们可以在 GF 释放出巨大的潜力。2025 战略是优秀团队合作的成果，能够让 GF 适应未来。
您如何简要总结 GF 2025 战略？
我们的 2025 战略建立在过去五年充满希望的道路上。 它专注于盈利增长、我们投资组合的抗风险能力并充分发挥我们我们的宗旨的潜力。它使我们能够应对动荡时期的挑战，就如我们因 COVID-19 疫情而经历的一切，同时也是实现我们目标的路线图。我愿意用这样一句话来总结： 这一战略向 GF 指明了通往成功和高增长未来的道路。
我们在新战略周期的前几个月取得了哪些进展？
在事业部和集团层面，团队在准备和启动我们的新战略方面做得非常出色。内部活动和员工大会在全球范围内 举行，但由于疫情，其中大部分采取虚拟形式，随后还会有更多活动。我们还致力于培训课程和研讨会。在这 方面，我们遵循 “榜样” 原则。在未来五年内践行我们的价值观并实现我们的愿景是我们共同的责任。2025 年的 GF 将是我们所有人行动的成果。我们都应该成为 榜样，在我们与 GF 一同开始的旅程中发挥积极作用。
我们的宗旨
自 1802 年以来 - 每天变得更好 (Becoming better everyday – since 1802)
我们的价值观
业绩关乎速度与卓越。
学习关乎开放的心态。
员工关怀关乎团队融入。
我们的愿景
GF 是可持续发展和创新的领导者，始终致力于为客户创造卓越价值。
重点领域
促进盈利增长
增强稳健性
进一步发展文化
这次有什么不同？
我们将重点转向了 “制胜文化” 。战略和文化携手并进，两者对我们未来的成功同样重要。我们的文化，即作为我们行动基础依据的共同信念和价值观的总和，创造了一个积极环境的基础，让所有员工都能充分发挥潜 力、发展自我并发挥最佳表现。它让我们有机会实现我们的企业目标，并使 GF 成为一个鼓舞人心、催人奋进 的地方。
我们的企业宗旨是什么，它有什么作用？
“自 1802 年以来 - 每天变得更好 (Becoming better everyday – since 1802)” 不仅是随便说说。这就是 GF 一直以来的所作所为。我们有壮志和能力，通过开发创新技术来满足不断变化的需求并提升我们的员工，从而制定新的标准。我们的企业宗旨结合了我们非凡的公司历史、面向未来的态度以及为客户提供高质量解决方案的雄心。它将激励我们发挥最佳水平。我们企业宗旨的强大之处就表现在它传达的信息之中，即我们的发展没有极限。
GF 所追寻的愿景是成为可持续发展和创新的领导者。您能对此详细说明一下吗？
在 GF，我们正在制造越来越多具有积极社会或生态效益的产品。我们可以量化我们的解决方案可以在多大程度上有助于减少有害 CO2 排放、取代危险的化学工艺过程并为人们提供清洁饮用水。可持续发展为创新解决方案提供了大量增长机会和激励措施，从而服务于该领域不断增长的需求。一个重要的内部目标是确保性别比例更加均衡，并充分发挥员工的巨大潜力。 在 GF，我们拥有充满希望的未来。我鼓励每个人都将自己的未来掌握在自己的手中，并勇于迈出下一步。
您提到文化将在新战略中发挥重要作用。为什么我们要进一步发展文化？
我们可以为我们在 GF 历经 200 多年所发展起来的认同感和文化感到自豪。我们互相尊重和关心。为了充分发挥我们的潜力，我们正在朝着业绩和学习的方向进一步发展我们的文化。个人责任感和发现新想法、对变革的积极态度和团队精神是我们新的 “制胜文化” 的重要支柱。这就是未来在瞬息万变的环境中取得成功的先决条件。所有 GF 员工都必须尽自己的一 份力量。
© Helmut Scham在您看来，新的公司价值观中，哪些最重要？
我不想强调单单某一项公司价值观，因为我相信它们的协同效用。没有学习就没有业绩，而没有关怀就没 有学习。我们应该从整体上看待新的价值观和新的目标文化，而不是将其视为必须相互独立处理的任务。它们是我们路线图的重要组成部分，我们通过它们引领 GF 和我们的员工走向成功的未来。
在新的公司文化中表达了 “犯错是正常的” 这个观点。这与我们声称 “始终提供一流表现” 的说法相矛盾吗？
我承认，乍听起来这似乎自相矛盾。在当今瞬息万变的世界中，只有勇于开拓新出路，才能提供一流表现。新想法总是涉及一定的风险，尤其是当我们想要迅速发展时。当我们在 GF 谈到学习时，很容易想到我们运用设计思维时已经应用的理念：在我们迅速向他们学习并与他人分享知识时，犯错是正常的。卓越表现源于我们满足并超越客户的期望。当然，“我们为客户着想” 的原则仍然适用；它现在已植根于我们的 DNA 之中。只有将客户放在我们所做的一切工作的中心，我们才能正确完成我们的工作。
您还记得在自己的职业生涯中的困难局面么，您是否犯过错误并从中学到了什么？
俗话说：“犯错是人之常情。” 当然，我也犯过错误，而且还会继续犯错。我认为这只是我们生活的一部分。最重要的是从中吸取教训并继续前进。
您对 2025 战略第一年剩下的时间有什么期望？
我希望今年能够访问更多的 GF 生产基地。我想亲自认识更多的同事，与他们交流经验和见解，探讨 GF 的方向和目标。我也希望所有员工都将自己视为奔赴 2025 年之旅的一部分。只有作为一个团队，我们才能让 GF 走得更远。