期 2·2021 – 2025 战略 和文化
GF员工的全球杂志

激励型企业文化的特点是什么?

“我们促进并结合每个人的优势,以实现客户的成功。”

Sadato Kobayashi,东京(日本)GF 加工方案 增材制造业务开发经理
graphic © Noriko Hayashi
Sadato Kobayashi 于 2020 年 8 月加入日本 GF 加工方案, 担任增材制造业务开发经理。他常驻 东京,在全球范围内与增材制造、线切割、铣削和工具领域的客户和专家合 作。

成为 GF 全球团队的一员并将增材制造作为一种生产方 法,这本身就是一项鼓舞人心的挑战。我在 2020 年新冠疫情封锁期间开始在 GF 工作。即使今天在线工具和电子学习已经能提供很好的替代方法,但真正的灵感还 是需要真实的体验。希望我能很快亲身现场体验 GF 文化。

对我来说,鼓舞人心的企业文化是以客户为导向的:我们促进并结合每个人的优势,以实现客户的成功。这也意味着我们不断学习并相互公开分享新的想法 和反馈。

如果我们热爱我们所从事的一切,我们就能为客户提供世界一流的工作。与充满激情的团队一起工作对我来说既是灵感又是动力。 我期待未来与 GF 世界各地的同事更紧密地合作,并与他们一起进一步扩大我们在日本的增材制造业 务。

“GF 支持员工发挥各种想法。这是一个重要的激励因素。”

Simona Stoica,皮特什蒂(罗马尼亚)GF 成型方案 压铸质量检验员
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Simona Stoica 五年前开始在位于 Pitești(罗马尼亚)的 Eucasting 公司担任 去毛刺人员。2017 年,Eucasting 公司成为了 GF 的一部分。 Simona 于 2021 年初晋升为压铸质量检验员。

对我来说,职业机会和企业稳定性是重要的激励因素。通过内部培训,员工可以获得对职业生涯的下一步或晋升很重要的宝贵经验和技能。

我认为 GF 是一个以沟通和多样性为核心的大家庭。灵感和动力是企业文化的一部分。如果你想知道一个人怀着学习和进一步发展的意愿,可以达成怎样成果,那我在 GF 的发展道路就是一个很好的范例。在过去五年里,我掌握了新的技能,现在,我是我们铸造厂的质量检查员。我很欣赏 GF 鼓励员工提出改进流程的想法。这是一个重要的激励因素。

归功于一位同事的想法,我们最近通过自动化流程提高了零件质量并减少了去毛刺的工作量。

我唯一的改进建议是:引入一种专项培训计划,以识别和支持具有巨大潜力的员工。

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Sadato Kobayashi 在 2020 年 8 月的新冠疫情封锁期间开始在 GF 工作。他在网上完成了他的入职培训课程。尽管网上入职体验良好,他仍然欣赏同事之间的个人交流。
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Simona Stoica 五年前在 GF 开始她的职业生涯并担任去毛刺人员——在 2021 年初,她被提升为压铸质量检验员。
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Sadato 拥有 20 年的增材制造经验,是一位技术发烧友。对他来说,继续进修并公开与他人交流想法很重要。
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东京的 Misono 公园坐拥 16 世纪后期的日本古典民居并向游客开放。公园离佐藤的家只有几分钟的步行路程,他在工作了漫长的一整天后在那里找到宁静和放松。
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Simona 对 GF 的欣赏之处在于,在这里员工有机会参加培训和进修课程。
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Simona 在位于皮特什蒂(罗马尼亚)的 GF 成型方案 工作场所感觉很愉快。她将 GF 视为一个大家庭,公司的沟通文化激励和启发着大家。

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