Georg Fischer Strategy

Dragi colege și colegi,

Becoming better every day – since 1802: acesta este scopul companiei GF. Împreună ne dorim să fim mai buni în fiecare zi. Dar cum putem reuși acest lucru și cum ne putem aduce fiecare contribuția?

Găsiți răspunsurile în această ediție Globe. Prezintă subiectele legate de strategia GF 2025: CEO-ul Andreas Müller explică într-un interviu cât de strâns sunt interconectate scopul, cultura și strategia corporativă. Veți afla despre rolul central pe care o nouă cultură a învățării îl joacă în implementare și despre modul în care colegii o trăiesc deja în viața cotidiană.

Pentru a modela cu succes strategia noastră pentru 2025, este acum la latitudinea fiecăruia dintre noi să punem în practică noile valori. Să învățăm unii de la alții și unii cu alții pentru a deveni și mai buni împreună – zi de zi.

Lena Koehnen
Manager de proiect Globe

„Nu există limite pentru GF”

În următorii cinci ani, GF dorește să devină lider în domeniul inovației și al dezvoltării durabile. În interviu, CEO-ul Andreas Müller explică modul în care trebuie realizată noua viziune și ce trebuie să se schimbe.

_{Pe scurt}

Două strategii, un singur scop

În ciclul de strategie 2016-2020, GF și-a îndeplinit multe dintre obiective. Noua strategie 2025 este construită pe această cale de succes. În viitor, GF se va concentra și mai mult pe inovație și dezvoltarea durabilă. Aici găsiți obiectivele selectate din ultimii ani și din 2021.

Descoperiți acum

_{Piețele noastre}

Bijuteria braziliană

Pierderile de apă potabilă sunt o problemă din ce în ce mai gravă în Brazilia. Prin preluarea producătorului de conducte FGS, GF Piping Systems profită de șansa de a îmbunătăți considerabil situația de acolo. Aflați aici despre context.

Descoperiți acum

_HELLO!

HELLO!

Știți ce ați făcut pe 3 martie 2021, la ora 14:15? Colegele și colegii GF ne-au împărtășit momentul lor personal HELLO. Lectură plăcută!

Descoperiți acum

_{Grafic informativ}

Aceste tendințe ne decid viitorul

Dezvoltarea populației, digitalizarea și dezvoltarea durabilă – aceste trei tendințe globale ne decid viitorul. Graficul informativ prezintă soluțiile pe care le are GF.

Descoperiți acum

Învățare cu pasiune

Pentru Nesibe Bruggmann, Head of Learning and Development în cadrul Corporate HR, învățarea este o pasiune. Ne explică de ce, în articolul despre cultura învățării în cadrul GF. În plus, trei angajați povestesc de ce eșecurile fac parte din procesul de învățare și de ce este important să învățăm din greșeli.

_{Două puncte de vedere}

Ce caracterizează o cultură corporativă motivantă?

Simona Stoica de la GF Casting Solutions din Pitești (România) și Sadato Kobayashi de la GF Machining Solutions din Tokyo/Osaka (Japonia) ne spun ce îi motivează la muncă și ce prețuiesc la cultura corporativă GF.

Descoperiți acum

_{Am reușit!}

Direcția este stabilită

Johann Viljoen, șeful departamentului de sustenabilitate corporativă și echipa sa au un scop: Să transforme GF în lider în materie de dezvoltare durabilă. În articol veți afla de ce este esențială dezvoltarea durabilă și cum este ancorată în strategia 2025.

Descoperiți acum

_Acasă

Liniște perfectă în inima Europei

Guillaume Miechowka locuiește în Saint-Julien-en-Genevois (Franța) și lucrează la 15 kilometri distanță, la GF Machining Solutions din Meyrin, lângă Geneva (Elveția). Ne prezintă țara sa și povestește de ce granițele nu au nicio importanță pentru el. Guillaume ne ia cu el într-un tur de descoperire a Genevei.

Descoperiți acum

3×3

Ce ați învățat dintr-un eșec?
La această întrebare și alte două întrebări, echipa redacțională Globe a primit nenumărate răspunsuri de la colegele și colegii GF din întreaga lume. Aici puteți citi o selecție din toate răspunsurile. Vă mulțumim pentru participare!

Lioba Elsäßer

Manager de proiect GF Casting Solutions Singen (Germania)

1. Așa îmi ating rapid obiectivele:
Încep cu un prim pas mic. Următorii pași vin adesea de la sine.

2. Spiritul de echipă înseamnă pentru mine…
…că toți suntem uniți și că ne putem baza unii pe alții.

3. Am învățat acest lucru dintr-un eșec:
„Ridică-ți coroana” și mergi mai departe și depune mai mult efort data viitoare, ținând cont de ceea ce ai învățat.

Aditya Sarkar

Inginer de proces GF Piping Systems Easton (SUA)

1. Așa îmi ating rapid obiectivele:
Îmi stabilesc un obiectiv care poate fi cuantificat și calificat, realizez un plan de acțiune și reduc distragerile.

2. Spiritul de echipă înseamnă pentru mine…
…a lucra la un obiectiv cu diferite perspective și idei. Una dintre cele mai importante calități de care are nevoie o echipă pentru a avea succes.

3. Am învățat acest lucru dintr-un eșec:
Cred cu tărie că „Eșecul este o piatră de temelie către succes“.

Yummy Li

Senior Accountant GF Machining Solutions Guangdong (China)

1. Așa îmi ating rapid obiectivele:
Analizez periodic cum îmi pot îmbunătăți în continuare abilitățile pentru a-mi atinge obiectivul pas cu pas.

2. Spiritul de echipă înseamnă pentru mine…
…ca toată lumea să pună umărul și să se sprijine reciproc, până când obiectivul este atins!

3. Am învățat acest lucru dintr-un eșec:
A avea ceva de făcut este întotdeauna mai bine decât a aștepta.

Tawanda Lighty

Asistent producție & HR
GF Piping Systems Easton (SUA)

1. Așa îmi ating rapid obiectivele:
Mai întâi, mă concentrez pe lucrurile pe care le pot controla și apoi, concep un plan pentru lucrurile asupra cărora nu am niciun control.

2. Spiritul de echipă înseamnă pentru mine…
... că este pregătit să dea totul pentru echipa sau pentru departamentul său.

3. Am învățat acest lucru dintr-un eșec:
Este în ordine să cerem ajutorul celorlalți.

Laurent Castella

Head of North East Asia
GF Machining Solutions Tokyo (Japonia)

1. Așa îmi ating rapid obiectivele:
Conștientizând obiectivele, planificându-mi timpul pentru a reflecta asupra lucrurilor pe care le-am realizat și corectând abaterile.

2. Spiritul de echipă înseamnă pentru mine…
... că mă implic activ în echipă și că pot conta pe susținere. Împreună suntem întotdeauna mai puternici decât de unii singuri.

3. Am învățat acest lucru dintr-un eșec:
În spatele fiecărui eșec se află întotdeauna un proces de învățare. Dacă reușesc să văd acest proces, atunci nu mai este un eșec.

Zaixian (Eric) Xie

Manager de proiect R&D GF Machining Solutions Beijing (China)

1. Așa îmi ating rapid obiectivele:
Mă motivez să depășesc limitele familiarului și ale zonei mele de confort. Uneori, acest lucru poate fi dureros, însă dacă lucrezi din greu și perseverezi, vei avea succes.

2. Spiritul de echipă înseamnă pentru mine…
Membrii echipei lucrează împreună, se ajută reciproc și merg în aceeași direcție.

3. Am învățat acest lucru dintr-un eșec:
Nu ar trebui să ai regrete, ci să gestionezi eșecurile și să înveți cum să cazi și cum să te ridici.

Sophie Simon

Achiziții globale Commodity Manager Marketing, Packaging and Consumables GF Machining Solutions Geneva (Elveția)

1. Așa îmi ating rapid obiectivele:
Fii pragmatic, implică-i pe toți cei interesați și creează un program, astfel încât toți să știe ce au de făcut. Nu uita să împarți proiectul în sarcini mici, gestionabile ca timp.

2. Spiritul de echipă înseamnă pentru mine…
...să fiu prietenos cu colegii, să ne susținem reciproc atunci când cineva are nevoie de ajutor și să fim transparenți pentru a crea încredere.

3. Am învățat acest lucru dintr-un eșec:
Atitudinea este cea mai importantă! Putem întotdeauna să corectăm o greșeală pentru a ne atinge scopul. Important este să rămânem pozitivi și să fim alături de ceilalți.

Jose Rendon

Specialist Kanban GF Piping Systems Irwindale (SUA)

1. Așa îmi ating rapid obiectivele:
Încă de la început îmi imaginez rezultatul și senzația grozavă de a-ți atinge obiectivul.

2. Spiritul de echipă înseamnă pentru mine…
... să îi motivez pe colegii mei, atunci când cineva se simte deprimat.

3. Am învățat acest lucru dintr-un eșec:
Există întotdeauna căi și metode noi de a mă perfecționa continuu.

Katharina Fuellsack

Manager de proiect HR GF Piping Systems Schaffhausen (Elveția)

1. Așa îmi ating rapid obiectivele:
Îmi stabilesc obiective intermediare, pe care mă concentrez. Planificarea săptămânală mă ajută să îmi structurez munca.

2. Spiritul de echipă înseamnă pentru mine…
... să vorbesc deschis cu colegii mei despre succese și eșecuri și să ne susținem reciproc pentru a ne atinge obiectivele împreună, ca echipă.

3. Am învățat acest lucru dintr-un eșec:
Nu caut greșelile celorlalți, ci îmi asum responsabilitatea. În plus, definesc acțiuni pentru a evita alte greșeli de acest fel.

Articol principal din această ediție

Cel ce dansează cu taurii

Locațiile noastre

În Țara de Mijloc

Clienții noștri

Atât de aproape de cosmos

Dragi colege și colegi,

„Nu există limite pentru GF”

Pe scurt

Două strategii, un singur scop

Piețele noastre

Bijuteria braziliană

HELLO!

HELLO!

Grafic informativ

Aceste tendințe ne decid viitorul

Învățare cu pasiune

Două puncte de vedere

Ce caracterizează o cultură corporativă motivantă?

Am reușit!

Direcția este stabilită

Acasă

Liniște perfectă în inima Europei

3×3

Lioba Elsäßer

Manager de proiect GF Casting Solutions Singen (Germania)

Aditya Sarkar

Inginer de proces GF Piping Systems Easton (SUA)

Yummy Li

Senior Accountant GF Machining Solutions Guangdong (China)

Tawanda Lighty

Asistent producție & HR GF Piping Systems Easton (SUA)

Laurent Castella

Head of North East Asia GF Machining Solutions Tokyo (Japonia)

Zaixian (Eric) Xie

Manager de proiect R&D GF Machining Solutions Beijing (China)

Sophie Simon

Achiziții globale Commodity Manager Marketing, Packaging and Consumables GF Machining Solutions Geneva (Elveția)

Jose Rendon

Specialist Kanban GF Piping Systems Irwindale (SUA)

Katharina Fuellsack

Manager de proiect HR GF Piping Systems Schaffhausen (Elveția)

_{Pe scurt}

_{Piețele noastre}

_HELLO!

_{Grafic informativ}

_{Două puncte de vedere}

_{Am reușit!}

_Acasă

Asistent producție & HR
GF Piping Systems Easton (SUA)

Head of North East Asia
GF Machining Solutions Tokyo (Japonia)