EDIŢII 2·2021 – STRATEGIA 2025 ȘI CULTURA
REVISTA INTERNAŢIONALĂ PENTRU ANGAJAŢII GF

© Eva Revolver 

Direcția este stabilită

Ca parte a strategiei 2025 și a viziunii, la GF accentul este pus pe sustenabilitate.. Johann Viljoen și echipa sa din departamentul de sustenabilitate corporativă au o abordare unitară în acest sens. Obiectivul lor: Să transforme GF în lider în domeniul sustenabilității.

GF se poate lăuda deja cu câteva reușite în materie de sustenabilitate. Cu piesele ușoare, turnate sub presiune, GF Casting Solutions sprijină producătorii de automobile în ceea ce privește reducerea consumului de combustibil și a valorilor emisiilor. De exemplu, din 2020, divizia a început să furnizeze companiei Renault o nouă carcasă de baterie din metal ușor. Și celelalte divizii ale GF sunt pe drumul către o sustenabilitate ridicată. Supapa de reglare a presiunii NeoFlow de la GF Piping Systems stabilizează sistemele vechi de alimentare cu apă și reduce pierderile de apă, precum și emisiile de CO2. Prin procesul de texturare cu laser, GF Machining Solutions contribuie la evitarea utilizării substanțelor chimice.

graphic © GF

Johann Viljoen, șeful departamentului de sustenabilitate corporativă

Johann Viljoen (50) activa deja în domeniul sustenabilității, cu mult înainte ca subiectul să fie la modă. Chimist de profesie, a început să se ocupe de managementul mediului la sfârșitul anilor 1990 și a venit la GF anul trecut. Se bucură că are oportunitatea de a transforma GF într-o companie integral sustenabilă și de a identifica soluții inovatoare pentru provocările de la nivel central.

graphic © Helmuth Scham

Anna Oetinger, Manager de sustenabilitate corporativă

Anna Oetinger (32) s-a angajat la GF în 2017, după absolvirea studiilor. Este convinsă că, în societate, companiile ocupă o poziție esențială. Îi place să modeleze această poziție, combinând perspectivele economice, sociale și ecologice.

Stabilirea corectă a priorităților

Johann Viljoen, șeful departamentului de sustenabilitate corporativă în cadrul GF, aspiră însă către o perspectivă mai unitară. Împreună cu echipa sa, coordonează eforturile globale de a transforma GF într-un lider în domeniul sustenabilității. „Am stabilit trei domenii de lucru, pentru a atinge obiectivele de sustenabilitate ale GF: Primul domeniu se concentrează pe portofoliul nostru de produse, cel de-al doilea pe tema climei și a resurselor și cel de-al treilea pe oameni și pe bunăstare”, a declarat Viljoen. Aceasta este baza pe care s-au formulat opt obiective ale sustenabilității, pe care GF trebuie să le atingă până în 2025.

PLATZHALTER METITO VIDEO

În această perioadă a schimbărilor climatice și a reducerii resurselor naturale, companii ca GF se află sub presiunea unor numeroase grupuri externe de interese, pentru a combina obiectivele economice cu măsurile ecologice. „Trebuie să facem performanță în timp ce ne stabilim prioritățile corecte”, a declarat Johann Viljoen. În ciuda provocărilor existente, predomină atitudinea pozitivă. „Sustenabilitatea și inovația trebuie să meargă mână în mână – și, în prezent, sunt o parte importantă din strategia de afaceri, în loc să fie pe locul doi”, a declarat Anna Oetinger, Manager de sustenabilitate corporativă, care colaborează îndeaproape cu Johann Viljoen și cu echipele responsabile cu sustenabilitatea din cadrul diviziilor.

Deșeuri transformate în oportunitate

Drept urmare, subiectul sustenabilității a fost definit ca o componentă fixă a strategiei GF 2025 și a fost ancorat în viziunea companiei.

Acum, Johann Viljoen și echipa sa au sarcina de a trece la fapte. „Lucrăm îndeaproape cu echipele celor trei divizii, pentru a defini măsuri concrete și pentru a le implementa la nivel global”, a declarat Viljoen.

Împreună cu echipa sa, a avut realizări excelente în ultimul an. Au stabilit obiective în materie de emisii CO2 pentru GF, care se orientează după indicațiile ScienceBasedTargetsI nitiative, o organizație nonprofit care militează pentru protecția mediului. Au analizat lanțul valoric al GF din perspectiva eliminării riscurilor de mediu și au conceput condițiile cadru pentru evaluarea furnizorilor. În plus, au planificat stabilirea unei economii circulare printre clienți. Însă ce înseamnă acest lucru? „De exemplu, avem încă dificultăți cu deșeurile noastre, care sunt eliminate la gropile de gunoi sau în instalații de ardere”, a declarat Anna Oetinger. „Totuși, există multe posibilități, cum ar fi reducerea ambalajelor sau reciclarea sârmelor din cupru.”

Un lucru este clar: GF are drumul pavat către poziția de lider în materie de sustenabilitate. Acum, nu ne rămâne decât să lucrăm în mod unitar pentru această viziune.

graphic

58%: Aceasta este cota de produse și soluții de la GF, care oferă o utilitate socială sau ecologică, începând cu anul 2020. În anul 2018, acest indicator era încă în jurul valorii de 47%. Valoarea țintă a GF pentru 2025: 70%.

Mini-glosar de dezvoltare durabilă

  • Economia circulară este un model de producție și consum care are drept obiectiv prelungirea ciclului de viață al produselor și reducerea deșeurilor la finalul duratei de viață, prin păstrarea materiei prime în circuit. Conceptele cheie sunt: Reparația, reutilizarea și reciclarea.
  • EcoVadis este un furnizor de clasificări din domeniul sustenabilității pentru societăți și o rețea căreia GF i s-a alăturat din 2020. Implică evaluarea, certificarea și optimizarea efectelor sustenabilității ale unei companii, prin organizarea lanțului de distribuție, ținând cont de aspectele de mediu, etice, de muncă și legate de drepturile omului, precum și de achizițiile sustenabile.
  • Science Based Targets reprezintă un set de obiective prin care GF urmărește să reducă emisiile de gaze cu efect de seră, în conformitate cu cerințele Acordului de la Paris privind schimbările climatice.
  • Punctele centrale de intervenție din întregul sistem economic sunt analizate prin așa-numita „abordare a lanțului valoric”. Scopul este de a reduce consumul de resurse naturale și impactul negativ asupra mediului înconjurător, cauzat de producție și consum.
  • Termenul de neutralitate a CO2 descrie obiectivul de a atinge un nivel net zero al emisiilor de CO2. O măsură posibilă este compensarea emisiilor de CO2 prin descompunerea acestora, de exemplu, prin separarea și stocarea CO2. O altă opțiune este de a elimina emisiile în procesul de producție și de a trece la energiile regenerabile.

8. Obiectivele de sustenabilitate 2025

  1. 70% din cifra de afaceri este generată de beneficii sociale sau ecologice.
  2. Reducerea amprentei globale de CO2e cu 12,5%.
  3. Reducerea consumului de apă cu 20% în zonele cu deficit ridicat.
  4. Reducerea cu 20% a deșeurilor din depozitele de deșeuri sau incineratoare.
  5. Efectuarea de evaluări ale sustenabilității pentru 80% din cheltuielile de achiziții.
  6. Diversitatea și incluziunea: 25% din managerii nou numiți sunt femei.
  7. Angajamentul angajaților: Cel puțin 80% dintre angajați recomandă GF ca prima alegere pentru angajator.
  8. Sănătatea și siguranța: Reducerea incidenței accidentelor cu cel puțin 30%.
© Eva Revolver

Componentele ușoare fac autoturismele mai sustenabile: Cu soluțiile GF Casting Solutions, producătorii de autovehicule pot reduce greutatea și inclusiv emisiile de CO2 ale mașinilor.

© Eva Revolver

Texturare fără substanțe chimice agresive: Prin procesul de texturare cu laser, GF Machining Solutions contribuie la evitarea utilizării substanțelor chimice, protejând astfel oamenii și mediul înconjurător.

© Eva Revolver

Împreună contra pierderilor de apă: Sistemele inovatoare de conducte de la GF Piping Systems contribuie la reducerea semnificati vă a pierderilor de apă proaspătă din rețelele de alimentare cu apă din orașe.

Trei înregistrări ­video ale responsabililor cu sustenabilitatea din cadrul diviziilor

© private
© private
© private

This website uses cookies to ensure you get the best experience on our online magazine.

https://globe-strategy.georgfischer.com/ro/wp-json/public/posts