GF în anul 2025 este rezultatul unei „culturi a învingătorilor”

Strategia noastră 2025 se bazează pe abordarea promițătoare din ultimii cinci ani. Aceasta se concentrează pe creșterea profitabilă, reziliența portofoliului nostru și valorificarea întregului nostru potențial. Aceasta ne permite să facem față provocărilor în vremuri de incertitudine, cum ar fi pandemia de COVID-19, și servește drept foaie de parcurs pentru atingerea obiectivelor noastre. Într-o propoziție, aș rezuma-o după cum urmează: Arată GF calea către un viitor de succes, cu o creștere amplificată.

Ne îndreptăm atenția către o „cultură câștigătoare“. Strategia și cultura merg mână în mână și ambele sunt la fel de importante pentru succesul nostru viitor. Cultura noastră – suma credințelor și valorilor împărtășite care stau la baza acțiunilor noastre – creează baza unui mediu pozitiv în care toți angajații își dezvăluie întregul potențial, se dezvoltă și performează la maximum. Ne oferă posibilitatea de a ne îndeplini obiectivul corporativ și de a face din GF un loc inspirator și extrem de motivant.

„Becoming better every day – since 1802”, nu este doar o expresie. Despre asta a fost întotdeauna vorba la GF. Avem ambiția și capacitatea de a stabili noi standarde prin dezvoltarea de tehnologii inovatoare pentru nevoile în continuă schimbare și prin promovarea angajaților noștri. Obiectivul companiei combină istoria impresionantă a companiei noastre cu atitudinea orientată spre viitor și ambițiile noastre de a oferi clienților noștri soluții de înaltă calitate. Este ceea ce ne motivează să dăm tot ce avem mai bun. Punctul forte al obiectivului companiei noastre constă în mesajul că nu există limite.

La GF, fabricăm din ce în ce mai multe produse cu utilitate socială sau ecologică pozitivă. Putem cuantifica cât de mult contribuie soluțiile noastre la reducerea emisiilor nocive de CO₂, la înlocuirea proceselor chimice periculoase și la asigurarea accesului oamenilor la apă potabilă curată. Dezvoltarea durabilă oferă numeroase oportunități de creștere și stimulente pentru soluții inovatoare care răspund cererii în creștere din acest domeniu. Un obiectiv intern important este de a asigura un raport mai echilibrat al angajării femeilor și bărbaților și de a exploata pe deplin marele potențial al angajaților noștri. Ne așteaptă un viitor promițător la GF. Încurajez pe toată lumea să-și ia viitorul în propriile mâini și să facă pasul următor.

Putem fi mândri de identitatea și cultura noastră care a evoluat peste 200 de ani la GF. Ne respectăm reciproc și avem grijă unii de ceilalți. Pentru a ne realiza întregul potențial, ne dezvoltăm cultura și mai mult în direcția performanței și a învățării. Responsabilitatea personală și descoperirea de idei noi, o atitudine pozitivă față de schimbare și spiritul de echipă sunt piloni importanți ai noii noastre „culturi câștigătoare“. Aceasta este premisa succesului viitor într- un mediu aflat în schimbare rapidă. Toți angajații GF trebuie să se implice.

Nu vreau să subliniez o singură valoare corporativă, deoarece cred că împreună formează o sinergie. Nu există performanță fără învățare, iar învățarea nu poate avea loc fără grijă. Ar trebui să luăm în considerare noile valori și noua cultură vizată în mod unitar și nu ca sarcini care trebuie tratate separat unele de altele. Acestea reprezintă o parte esențială a foii noastre de parcurs, prin care direcționăm GF și angajații noștri către un viitor de succes.

Recunosc că acest lucru sună contradictoriu la prima vedere. În lumea de astăzi, care se schimbă rapid, putem oferi performanțe de primă clasă numai dacă avem curajul de a deschide noi drumuri. Ideile noi implică întotdeauna un anumit risc, mai ales dacă vrem să fim rapizi. Când vorbim despre învățare la GF, ne gândim la ceea ce facem deja cu Design Thinking: Greșelile sunt în regulă dacă învățăm rapid din ele și dacă ne împărtășim constatările cu ceilalți. Performanța excepțională rezultă din faptul că îndeplinim și depășim așteptările clienților noștri. Desigur, principiul „Clientul are întotdeauna prioritate” continuă să se aplice; acum este ancorat în ADN-ul nostru. Numai dacă ne punem clienții în centrul tuturor acțiunilor noastre, vom reuși să ne facem treaba în mod corespunzător.

Cum spunea cineva atât de frumos: „A greși e omenește.” Desigur că am făcut greșeli și că le voi face în continuare. Presupun că face parte din viața noastră. Important este să învățăm din ele și să continuăm.

Sper să mai pot vizita câteva puncte de lucru GF anul acesta. Aș dori să cunosc și mai mulți colegi personal pentru a face schimb de experiențe și perspective cu aceștia și pentru a discuta despre direcția și obiectivele GF. Îmi doresc, de asemenea, ca toți angajații să considere că fac parte din călătoria noastră către 2025. Putem duce GF mai departe doar împreună, ca o echipă.