GF im Jahr 2025 ist das Ergebnis einer gelebten „Winning Culture“

Unsere Strategie 2025 baut auf unserem vielversprechenden Weg der letzten fünf Jahre auf. Sie konzentriert sich auf profitables Wachstum, die Widerstandsfähigkeit unseres Portfolios und das Ausschöpfen unseres vollen Potenzials. Sie versetzt uns in die Lage, Herausforderungen in Zeiten der Ungewissheit – wie wir sie beispielsweise aufgrund der COVID-19-Pandemie erleben – zu bewältigen, und dient als Fahrplan für die Verwirklichung unserer Ziele. In einem Satz würde ich sie so zusammenfassen: Sie weist GF den Weg in eine erfolgreiche und wachstumsstarke Zukunft.

Wir verschieben unseren Fokus hin zu einer „Winning Culture“. Strategie und Kultur gehen Hand in Hand, und beides ist gleichermassen wichtig für unseren künftigen Erfolg. Unsere Kultur – die Summe geteilter Überzeugungen und Werte, die unserem Handeln zugrunde liegen – schafft die Basis für ein positives Umfeld, in dem alle Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entfalten, sich weiterentwickeln und Bestleistungen erbringen. Sie verschafft uns die Chance, unseren Unternehmenszweck umzusetzen und GF zu einem inspirierenden, hoch motivierenden Ort zu machen.

„Becoming better every day – since 1802“ ist nicht einfach so dahingesagt. Es ist das, was GF schon immer ausmacht. Wir besitzen den Ehrgeiz und die Fähigkeit, neue Massstäbe zu setzen, indem wir innovative Technologien für sich stets ändernde Bedürfnisse entwickeln und unsere Mitarbeitenden fördern. Unser Unternehmenszweck verbindet unsere eindrucksvolle Unternehmensgeschichte mit unserer zukunftsorientierten Einstellung und unseren Ambitionen, unseren Kunden hochwertige Lösungen zu bieten. Er ist es, der uns zu Bestleistungen motiviert. Die Stärke unseres Unternehmenszwecks liegt in der Botschaft, dass es keine Grenzen gibt.

Bei GF fertigen wir immer mehr Produkte mit positivem sozialem oder ökologischem Nutzen. Wir können quantifizieren, wie sehr unsere Lösungen zur Verringerung schädlicher CO2-Emissionen beitragen, gefährliche chemische Prozesse ersetzen und Menschen Zugang zu sauberem Trinkwasser verschaffen. Nachhaltigkeit bietet zahlreiche Wachstumschancen und Anreize für innovative Lösungen, die die wachsende Nachfrage in diesem Bereich bedienen. Ein wichtiges internes Ziel ist es, für ein ausgewogeneres Geschlechterverhältnis zu sorgen und das grosse Potenzial unserer Mitarbeitenden voll auszuschöpfen. Bei GF steht uns eine vielversprechende Zukunft bevor. Ich ermutige jeden dazu, die eigene Zukunft selbst in die Hand zu nehmen und den nächsten Schritt zu wagen.

Wir können stolz auf unsere Identität und Kultur sein, die sich im Laufe von über 200 Jahren bei GF entwickelt hat. Wir respektieren einander und sorgen füreinander. Um unser Potenzial voll auszuschöpfen, entwickeln wir unsere Kultur noch mehr in Richtung Performance und Learning. Eigenverantwortung und das Entdecken neuer Ideen, eine positive Haltung gegenüber Veränderungen und Teamgeist sind wichtige Pfeiler unserer neuen „Winning Culture“. Sie ist die Voraussetzung für zukünftigen Erfolg in einem sich schnell wandelnden Umfeld. Alle GF Mitarbeitenden müssen ihren Teil dazu beitragen.

Ich möchte keinen einzelnen Unternehmenswert hervorheben, da ich glaube, dass sie in Synergie zusammenwirken. Es gibt keine Performance ohne Learning, und Learning kann nicht ohne Caring stattfinden. Wir sollten die neuen Werte und die neue Zielkultur ganzheitlich betrachten und nicht als Aufgaben, die getrennt voneinander abgearbeitet werden müssen. Sie sind essenzieller Bestandteil unseres Fahrplans, mit dem wir GF und unsere Mitarbeitenden in eine erfolgreiche Zukunft steuern.

Ich gebe zu, dass dies im ersten Moment widersprüchlich klingt. In der heutigen, sich rasch verändernden Welt können wir nur dann erstklassige Performance liefern, wenn wir den Mut haben, neue Wege zu gehen. Neue Ideen sind immer mit einem gewissen Risiko verbunden, vor allem, wenn wir schnell sein wollen. Wenn wir über Learning bei GF sprechen, denken wir daran, was wir bereits mit Design Thinking anwenden: Fehler sind okay, wenn wir schnell aus ihnen lernen und die Erkenntnisse daraus mit anderen teilen. Exzellente Performance resultiert daraus, dass wir die Erwartungen unserer Kunden erfüllen und übertreffen. Das Prinzip „Wir denken zuerst an den Kunden“ gilt natürlich weiterhin; es ist inzwischen in unserer DNA verankert. Nur wenn wir unsere Kunden in den Mittelpunkt all unseres Handelns stellen, machen wir unseren Job richtig.

Wie man so schön sagt: „Fehler machen ist menschlich.“ Ich habe natürlich schon Fehler gemacht und werde auch weiter Fehler machen. Das ist einfach Teil unseres Lebens, denke ich. Das Wichtigste ist, daraus zu lernen und weiterzumachen.

Ich hoffe, dass ich in diesem Jahr noch ein paar Standorte von GF besuchen kann. Ich möchte gerne noch mehr Kolleginnen und Kollegen persönlich kennenlernen, um mit ihnen Erfahrungen und Erkenntnisse auszutauschen und über die Ausrichtung und Ziele von GF zu sprechen. Ich wünsche mir ausserdem, dass alle Mitarbeitenden sich als Teil unserer Reise in Richtung 2025 verstehen. Nur als Team bringen wir GF noch weiter nach vorn.