2025 yılındaki GF, yaşatılan bir “kazanma kültürü”nün sonucu

Strateji 2025, geçtiğimiz beş yılda kat ettiğimiz, ümit verici yolun üzerine koyuyor. Kârlı büyümeye, portföyümüzün dirençli olmasına ve yeni potansiyelimizden tamamen yararlanmaya odaklanıyor. Bizi örneğin COVID-19 pandemisi nedeniyle yaşamakta olduğumuz gibi belirsiz zamanlardaki zorlukların üstesinden gelebileceğimiz bir konuma getiriyor ve hedeflerimizi gerçekleştirme konusunda yol haritası görevi görüyor. Bir cümleyle özetlemem gerekirse: GF’ye, başarılı ve büyük oranda büyüme sağlayacak geleceğe giden yolu gösteriyor.

Odağımızı “kazanma kültürü”ne doğru kaydırıyoruz. Strateji ve kültür, daima bir aradadır ve her ikisi de gelecekteki başarımız açısından aynı derecede önemlidir. Yaptıklarımızın temelinde yatan ortak inançlarımızın ve değerlerimizin toplamı olan kültürümüz, tüm çalışanların potansiyellerinin tamamını açığa çıkardığı, kendilerini daha da geliştirdiği ve en iyi performansları ortaya koyduğu olumlu bir ortam için gerekli şartları sağlıyor. Bize şirket amacımızı hayata geçirme ve GF’yi ilham veren, yüksek motivasyon sağlayan bir yer haline getirme olanağı sağlıyor.

“Becoming better every day – since 1802” öylesine söylenmiş bir söz değil. GF’yi GF yapan şey her zaman bu olmuştur. Sürekli değişen ihtiyaçlara yönelik yenilikçi teknolojiler geliştirerek ve çalışanlarımızı teşvik ederek yeni standartlar belirleme isteğine ve becerisine sahibiz. Şirket amacımız, etkileyici şirket tarihimizi müşteri odaklı tutumumuz ve müşterilerimize yüksek nitelikli çözümler sunma konusundaki tutkularımızla bir araya getiriyor. Bizi en iyi performansları ortaya koyma konusunda motive eden şey budur. Şirket amacımızın gücü, hiçbir sınır olmadığı mesajında yatıyor.

GF olarak olumlu sosyal ve ekolojik faydası olan giderek daha fazla ürün üretiyoruz. Çözümlerimizin zararlı CO₂ emisyonlarının azaltılmasına nasıl katkı sağladığını, tehlikeli kimyasal işlemlerin yerini nasıl aldığını ve insanlara temiz içme suyuna erişimi nasıl sağladığını ölçekleyebiliyoruz. Sürdürülebilirlik, birçok büyüme fırsatı sunuyor ve bu konudaki artan talebi karşılayan yenilikçi çözümler için teşvik ediyor. Şirket içindeki önemli hedeflerimizden biri, dengeli bir cinsiyet oranı sağlamak ve çalışanlarımızın büyük potansiyelinden tamamen yararlanmak. GF olarak önümüzde ümit verici bir gelecek var. Herkesi kendi geleceğinin kontrolünü ellerine almaya ve bir sonraki adımı atmaya davet ediyorum.

200 yılı aşkın bir süre içinde GF’de gelişen kimliğimizden ve kültürümüzden gurur duyabiliriz. Birbirimize saygı gösteriyor ve birbirimizle ilgileniyoruz. Potansiyelimizden tamamen yararlanmak için kültürümüzü performans ve öğrenme yönünde geliştirmeye devam ediyoruz. Bireysel sorumluluk ve yeni fikirler keşfetme, değişikliklere karşı olumlu bir tutum sergileme ve ekip ruhu, yeni “kazanma kültürü”müzün önemli unsurlarıdır. Bu kültür, hızla değişen bir ortamda gelecekte başarılı olmak için şarttır. Tüm GF çalışanları bu konuda kendi katkılarını sunmak zorundadır.

Hiçbir kurumsal değere vurgu yapmak istemiyorum, çünkü bunların hep birlikte bir sinerji oluşturduğuna inanıyorum. Öğrenme olmadan performans olmaz ve önemseme olmadan öğrenme gerçekleşemez. Yeni değerleri ve yeni hedef kültürü bir bütün olarak ele almalı ve birbirinden bağımsız olarak yerine getirilmesi gereken görevler olarak görmemeliyiz. Bunlar, GF’yi ve çalışanlarımızı başarılı bir geleceğe taşıyacağımız yol haritamızın önemli birer parçasıdır.

Bunun ilk başta kulağa çelişkili geldiğini kabul ediyorum. Günümüzün hızla değişen dünyasında ancak yeni yollar deneme cesaretimiz varsa birinci sınıf performans ortaya koyabiliriz. Yeni fikirler, özellikle de hızlı olmak istiyorsak daima belirli bir riske sahiptir. GF’de öğrenme konusundan bahsederken tasarım odaklı düşünme ile uyguladığımız yaklaşımımızı düşünüyoruz: Eğer hızlı bir şekilde hatalardan bir şeyler öğreniyorsak ve öğrendiklerimizi başkalarıyla paylaşıyorsak hata yapmakta sorun yok. Müşterilerimizin beklentilerini karşılayarak ve bunların ötesine geçerek mükemmel performans sağlayabiliriz. Elbette “Önce müşteriyi düşünüyoruz” ilkesi geçerliliğini koruyor; bu ilke artık DNA’mıza işlemiş durumda. Ancak müşterilerimizi faaliyetlerimizin merkezine yerleştirerek işimizi doğru yapabiliriz.

Ne derler bilirsiniz: “Her insan hata yapar.” Elbette yaptığım bazı hatalar ve başka hatalar da yapacağım. Bence bu hayatımızın bir parçası. En önemlisi ise bunlardan bir şeyler öğrenmek ve devam etmek.

Umuyorum ki bu yıl GF’nin birkaç tesisini daha ziyaret edebilirim. Kendileriyle deneyim ve bilgi alışverişinde bulunmak, GF’nin yönelimi ve hedefleri hakkında konuşmak için daha fazla çalışma arkadaşımla şahsen tanışmak istiyorum. Ayrıca tüm çalışanların kendilerini 2025 yılına doğru yaptığımız yolculuğun bir parçası olarak görmelerini diliyorum. GF’yi ancak ekip olarak daha da ileriye taşıyabiliriz.