Il terreno è pronto

Il tema della sostenibilità è parte fondamentale della Strategia 2025 e della visione di GF. A tale scopo, Johann Viljoen e il suo team della Corporate Sustainability perseguono un unico obiettivo. Il loro obiettivo: rendere GF leader nel campo della sostenibilità.

In tema di sostenibilità, GF vanta già alcuni successi. Con i componenti leggeri pressofusi, GF Casting Solutions aiuta i produttori di automobili a ridurre il consumo di carburante e i valori delle emissioni. Dal 2020, ad esempio, la divisione fornisce a Renault un nuovo alloggiamento per la batteria realizzato in metallo leggero. Anche le altre divisioni di GF stanno battendo il percorso della sostenibilità. La valvola di regolazione della pressione NeoFlow di GF Piping Systems stabilizza sistemi di approvvigionamento idrico obsoleti e riduce le perdite di acqua così come le emissioni di CO₂. Grazie al processo di texturizzazione laser, GF Machining Solutions evita l’utilizzo di sostanze chimiche.

Johann Viljoen, Responsabile Corporate Sustainability

Johann Viljoen (50) operava nel settore della sostenibilità prima che questo tema diventasse una tendenza: laureato in chimica, alla fine degli anni Novanta ha iniziato a dedicarsi alla Gestione ambientale e l’anno scorso è passato a GF. È lieto di poter dare il suo contributo per rendere GF un’azienda interamente sostenibile e per trovare soluzioni innovative alle sfide principali.

Anna Oetinger, Corporate Sustainability Manager

Anna Oetinger (32) ha iniziato a lavorare in GF nel 2017, alla fine dei suoi studi. È convinta che le aziende svolgano un ruolo importante nella società. Le piace partecipare alla creazione di questo ruolo analizzando contemporaneamente prospettive economiche, sociali ed ecologiche.

Definire le priorità giuste

Johann Viljoen, Responsabile Corporate Sustainability per GF, punta a una visione complessiva. Insieme al suo team coordina gli sforzi globali per rendere GF leader nel tema della sostenibilità. “Abbiamo definito tre ambiti di lavoro per poter raggiungere gli obiettivi di sostenibilità di GF: il primo ambito si concentra sul nostro portfolio prodotti, il secondo sul tema del clima e delle risorse e il terzo sulle persone e sul loro benessere”, spiega Viljoen. Partendo da questa base, sono stati formulati otto obiettivi di sostenibilità che GF vuole conseguire entro il 2025.

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In questi tempi segnati dal cambiamento climatico e dalla scarsità delle risorse naturali, le aziende come GF subiscono la pressione di diversi gruppi di interesse esterni al fine di unire obiettivi economici con un operato ecologico. “Dobbiamo garantire dei risultati e definire le priorità giuste”, afferma Johann Viljoen. Nonostante le sfide da affrontare, c’è dell’ottimismo. “Sostenibilità e innovazione vanno di pari passo e oggi rappresentano un’importante componente della strategia aziendale: non sono parole vuote”, dichiara Anna Oetinger, che in qualità di Corporate Sustainability Manager lavora a stretto contatto con Johann Viljoen e i team della sostenibilità delle divisioni.

I rifiuti come opportunità

Di conseguenza, il tema della sostenibilità è diventato un elemento onnipresente della Strategia 2025 di GF. Il compito di Johann Viljoen e del suo team consiste adesso nel mettere in pratica le azioni necessarie a conseguire questo obiettivo ambizioso. “Lavoriamo a stretto contatto riamo con i team delle tre divisioni per definire misure concrete e implementarle a livello mondiale”, dichiara Viljoen.

Insieme al suo team, lo scorso anno ha raggiunto numerosi traguardi. Hanno stabilito degli obiettivi per le emissioni di CO₂ per GF che si orientano all’iniziativa Science Based Targets Initiative, un’organizzazione no-profit impegnata nella lotta al cambiamento climatico. Hanno analizzato la catena di valore di GF in termini di eliminazione dei rischi ambientali e hanno definito le condizioni quadro per la valutazione dei fornitori. Inoltre, prevedono la creazione di un’economia circolare per i clienti. Ma come è la situazione qui? “Ad esempio, abbiamo ancora difficoltà con i nostri rifiuti che vengono smaltiti nella discarica oppure negli inceneritori”, dichiara Anna Oetinger. “Tuttavia c’è ancora margine di miglioramento, ad esempio riciclando gli imballaggi oppure i file di rame”.

58 %: È la percentuale dei prodotti e delle soluzioni di GF del 2020 che offrono un vantaggio sociale ed ecologico. Nel 2018, questa cifra ammontava al 47 %. L’obiettivo di GF per l 2025: 70 %.

Una cosa è chiara: la strada di GF verso la sostenibilità è pronta. Adesso dobbiamo sforzarci di raggiungere questo obiettivo in modo congiunto.

Mini-glossario della sostenibilità

L’economia circolare è un modello di produzione e consumo che punta ad allungare il ciclo di vita dei prodotti e a diminuire i rifiuti al termine della loro vita utile in modo che i materiali di lavorazione restino all’interno del circolo. I concetti chiave sono: riparare, riutilizzare, riciclare.
EcoVadis è un’agenzia di rating per la sostenibilità delle aziende e una rete a cui GF si è unita nel 2020. A tale scopo, vengono valutati, certificati e ottimizzati gli effetti sostenibili di un’azienda mediante la creazione di una catena di fornitura che prende in considerazione aspetti relativi ad ambiente, etica, lavoro e diritti dell’uomo così come alla sostenibilità della produzione stessa.
Science Based Targets sono una serie di obiettivi che GF persegue per ridurre le emissioni di gas serra in base ai requisiti dell’Accordo climatico di Parigi.
Nel cosiddetto “approccio alla catena di valore”, vengono analizzati i principali punti di intervento all’interno di tutto il sistema dell’economia. L’obiettivo è ridurre il consumo delle risorse naturali e gli effetti negativi sull’ambiente causati da produzione e consumo.
Il concetto di “Neutralità carbonica” descrive l’obiettivo di raggiungere le zero emissioni nette. Una possibile misura per conseguire questo obiettivo consiste nel compensare le emissioni di CO₂ con la loro eliminazione, ad esempio attraverso la cattura e lo stoccaggio di CO₂. Un’ulteriore opzione potrebbe essere l’eliminazione delle emissioni del processo di produzione grazie alla loro trasformazione in energia rinnovabile.

8 obiettivi per la sostenibilità 2025

Il 70% delle vendite viene generato creando un vantaggio sociale ed ecologico.
Riduzione dell’impronta globale di CO₂e del 12,5%.
Riduzione del consumo di acqua del 20% nelle regioni colpite da scarsità idrica.
Riduzione dello smaltimento dei rifiuti in discarica o negli inceneritori del 20%.
Esecuzione di valutazioni di sostenibilità per l’80% dei costi di approvvigionamento.
Diversità e inclusione: il 25% dei nuovi dirigenti eletti saranno donne.
Impegno dei collaboratori: almeno l’80% dei dipendenti consiglia GF come datore di lavoro di prima scelta.
Salute e sicurezza: riduzione della percentuale degli infortuni di almeno il 30%.

I componenti leggeri rendono le auto più sostenibili: grazie alle soluzioni di GF Casting Solutions, i produttori di automobili possono ridurre il peso delle automobili e, di conseguenza, anche le emissioni di CO₂.

Texturizzazione senza sostanze chimiche aggressive: i più moderni processi di texturizzazione al laser di GF Machining Solutions contribuiscono alla riduzione di sostanze chimiche e, di conseguenza, alla tutela delle persone e dell’ambiente.

Insieme contro gli sprechi di acqua: i sistemi di tubazioni innovativi di GF Piping Systems consentono di ridurre notevolmente la perdita di acqua potabile nelle reti idriche delle città.

Tre video dei Responsabili della sostenibilità delle divisioni