En 2025, GF sera le résultat d’une « culture de la gagne »

Notre stratégie 2025 est le prolongement de notre parcours prometteur de ces cinq dernières années. Elle se concentre sur la croissance profitable, la robustesse de notre éventail de produits et l’exploitation de notre plein potentiel. Elle nous permet de braver les difficultés dans des périodes d’incertitude – comme la pandémie de COVID-19 – et nous sert de feuille de route pour atteindre nos objectifs. Je la résumerais ainsi : elle montre à GF la voie vers un avenir couronné de succès.

Nous plaçons le curseur sur la « culture de la gagne ». La stratégie et la culture vont de pair et sont toutes deux cruciales pour notre réussite future. Notre culture – la somme des convictions et valeurs que nous partageons et sur lesquelles se fondent nos actions – est le terreau d’un environnement positif dans lequel tous les employés déploient leur plein potentiel, évoluent et performent. Elle nous donne la chance de réaliser notre mission et de faire de GF un lieu inspirant et hautement motivant.

« Becoming better every day – since 1802 ». Ce ne sont pas des paroles en l’air, c’est l’ADN de GF. Nous avons l’ambition et les compétences nécessaires pour établir de nouveaux standards en encourageant nos employés et en développant des technologies novatrices répondant à des besoins en constante mutation. Notre mission allie l’impressionnante histoire de notre entreprise, notre approche orientée sur l’avenir et notre objectif d’offrir des solutions de haute qualité à nos clients. Elle nous pousse à donner le meilleur de nous-mêmes. La force de notre mission tient dans son message : il n’existe aucune limite.

Chez GF, nous fabriquons toujours plus de produits utilisés dans des projets à visée sociale ou écologique. Nous pouvons quantifier à quel point nos solutions contribuent à la réduction des émissions de CO₂ nuisibles, au remplacement de processus chimiques dangereux et à l’approvisionnement en eau potable. La durabilité offre de nombreuses opportunités de croissance et stimule le développement de solutions innovantes qui répondent à la demande croissante dans ce domaine. Un de nos objectifs internes cruciaux est de garantir un meilleur équilibre hommes-femmes et d’exploiter le plein potentiel de nos employés. Un avenir prometteur se dessine pour GF. J’invite chacun à prendre en main son propre avenir et à oser sauter le pas.

Nous pouvons être fiers de l’identité et de la culture forgées au cours des 200 ans d’existence de GF. Nous nous respectons et prenons soin les uns des autres. Pour exploiter pleinement notre potentiel, nous faisons évoluer notre culture en matière de performances et d’apprentissage. L’autonomie et le développement de nouvelles idées, une attitude positive face aux changements et l’esprit d’équipe sont des piliers cruciaux de notre nouvelle « culture de la gagne ». Cette dernière est indispensable pour connaître le succès dans un environnement en rapide mutation. Tous les employés de GF doivent y contribuer.

Je ne veux pas mettre en exergue une valeur plutôt qu’une autre car les valeurs fonctionnent en synergie. Il n’y a pas de performance sans learning et pas de learning sans caring. Nous devons considérer les nouvelles valeurs et la nouvelle culture comme un tout et non pas comme des tâches distinctes. Elles sont une composante essentielle de la feuille de route qui nous permet de guider GF et nos employés vers un avenir couronné de succès.

Je dois avouer que cela peut sembler contradictoire au premier abord. Dans le monde actuel en rapide mutation, nous ne pouvons offrir des performances d’exception que si nous osons emprunter de nouvelles voies. Les nouvelles idées s’accompagnent toujours d’un risque, en particulier quand on veut agir vite. Chez GF, nous avons une approche de l’apprentissage similaire à celle du Design Thinking : les erreurs sont tolérables lorsque nous en tirons rapidement des leçons – que nous partageons ensuite avec les autres. Performer signifie combler voire dépasser les attentes de nos clients. Le principe « nous pensons d’abord aux clients » continue bien sûr de s’appliquer, il fait partie de notre ADN. Pour faire correctement notre travail, nous devons mettre les clients au coeur de toutes nos activités.

« L’erreur est humaine » comme on dit si bien. J’ai naturellement déjà fait des erreurs et continuerai d’en faire. Pour moi, elles font partie de notre quotidien. Le plus important est d’en tirer des leçons pour progresser.

J’espère pouvoir visiter quelques sites GF cette année. J’aimerais aussi faire personnellement connaissance avec plus de collègues afin d’échanger expériences et acquis, et discuter de l’orientation et des objectifs de GF avec eux. Je souhaite que tous les employés se voient comme des contributeurs de la stratégie 2025. Ce n’est qu’en agissant en équipe que nous ferons avancer GF.