EDIZIONE 2·2021 – STRATEGIA 2025 E CULTURA
IL MAGAZINE GLOBALE PER I COLLABORATORI DI GF

© Mario Wagner 

Imparare con passione

Siamo aperti alle novità: questa frase si riferisce alla nuova cultura dell’apprendimento che dovrà preparare GF al mondo del lavoro in continuo cambiamento. Nesibe Bruggmann vuole radicare questa filosofia all’interno dell’azienda insieme al suo team.

Il tema dell’apprendimento è la sua passione. Ed è stata proprio questa passione a portare Nesibe Bruggmann in GF cinque anni fa. Nella primavera 2016, ha sostenuto il suo colloquio di lavoro per la posizione di tirocinante Talent Management & Learning per il team delle Risorse Umane del Gruppo a Sciaffusa (Svizzera). “Durante il colloquio ho detto che ogni giorno voglio imparare qualcosa di nuovo e migliorare”, ricorda come se fosse stato ieri. “Oggi so che sono stata assunta per questa frase”.

graphic © riservato

Su di lei

Nome: Nesibe Bruggmann
Posizione: Responsabile Learning and Development, Corporate HR Sede: Sciaffusa (Svizzera)
In GF da: aprile 2016

Nesibe ha mantenuto la parola data: ha convinto il team fin dal primo giorno, si è affermata all’interno dell’azienda e ha ampliato il suo orizzonte. “Durante il tirocinio, ho partecipato a tutte le formazioni della GF Academy, offerte di formazione concepite per diverse divisioni a livello di Gruppo e in parte ho contribuito a organizzarle”, racconta. “In quel momento, mi sono resa conto che volevo continuare a lavorare in questo campo”. Al termine del suo tirocinio nel team delle Risorse Umane, Nesibe è passata alla divisione GF Machining Solutions e, in qualità di specialista delle Risorse Umane, era responsabile dell’ottimizzazione dei processi HR globali e dell’implementazione della piattaforma Me@GF. All’inizio del 2020, ha ottenuto un’offerta da Sciaffusa che non poteva lasciarsi scappare: da allora, nel ruolo di Responsabile Learning and Development, si occupa dello sviluppo continuo della cultura dell’apprendimento in GF e delle misure per la formazione globale a livello di Gruppo. La creazione di una nuova piattaforma di apprendimento globale dal nome MyLearning@GF fa parte di questo progetto.

graphic © riservato
Tutti entusiasti per la nuova piattaforma di apprendimento MyLearning@GF: Nesibe e i colleghi del team delle Risorse Umane.

Imparare è importante

Dall’inizio del 2021, il campo di Nesibe è diventato ancora più importante. Con l’implementazione della Strategia 2025 di GF anche la cultura dell’apprendimento riveste un ruolo più importante. Oltre a “Performance” e “Caring”, anche “Learning” è diventato un pilastro importante della cultura aziendale di GF. Per Nesibe è un passo coerente: “La nostra visione auspica che per ognuno di noi diventi un’abitudine imparare qualcosa di nuovo ogni giorno”. Per supportare i collaboratori in questa direzione, a maggio è stato lanciato il pilot della nuova piattaforma di apprendimento online MyLearning@GF.

“Sbagliare è normale; l’importante è imparare dagli errori”.

Nesibe Bruggmann, Responsabile Learning and Development

Però perché il tema dell’apprendimento diventa una componente centrale della nuova cultura aziendale? Le divisioni GF Piping Systems, GF Casting Solutions e GF Machining Solutions sono già leader mondiali nel loro settore. Tuttavia le condizioni di lavoro sono in continua trasformazione. “Il mondo e con esso i rispettivi mercati in cui oggi siamo leader cambiano sempre più rapidamente”, spiega Nesibe. La digitalizzazione, la ricerca di una maggiore sostenibilità oppure, da ultimo, la crisi del coronavirus hanno stravolto le vecchie certezze e reso obsoleti i modelli aziendali che finora hanno avuto successo. “Questo per noi significa una cosa sola: dobbiamo diventare più rapidi e più agili. A tale scopo, dobbiamo diventare più coraggiosi e percorrere con fiducia nuove strade”.

Più digitali e flessibili

Questo, ovviamente, vale anche per le offerte di apprendimento in GF. “In GF ci sono sempre state offerte formative di elevata qualità”, dichiara Nesibe. “Con la nuova piattaforma di apprendimento adesso diventeremo soprattutto più digitali e più flessibili”. Su MyLearning@GF, i collaboratori GF troveranno nuove possibilità per la loro crescita professionale. I nuovi contenuti e formati di apprendimento vengono adeguati costantemente alla strategia GF e alle esigenze dei team e dei collaboratori per fornire le competenze giuste e rimanere sempre aggiornati. “In futuro, punteremo molto su un mix di autodidattica digitale, seminari online ed eventi in presenza”, spiega Nesibe.

graphic

di tutti i bambini nel mondo da adulti svolgerà una professione che oggi ancora non esiste.

graphic

Mio persone nel mondo devono apprendere competenze del tutto nuove oppure un’altra professione entro il 2030. Questo corrisponde al 14 % di tutti i lavoratori.

graphic

di tutti i dirigenti crede che le “soft skill” siano meno importanti delle “hard skill”. Il motivo: le prime non possono essere sostituite dalle macchine.

Per lei e il suo team, si tratta di instillare una nuova mentalità nei dipendenti. Il messaggio: l’apprendimento può avvenire in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo! Non importa che avvenga nella quotidianità lavorativa da parte di colleghi più esperti oppure un po’ alla volta. “Non dobbiamo partecipare sempre a interi programmi di formazione”, spiega Nesibe. “Ogni giorno, ognuno di noi dovrebbe chiedersi: cosa posso imparare dai migliori e come posso vivere i nostri valori nella mia quotidianità lavorativa?”

Per radicare una nuova cultura dell’apprendimento in GF, però, Nesibe ha bisogno molto più di moderne piattaforme: “Il nostro valore “Learning” significa essere sempre aperti alle novità. L’apprendimento non è un’attività che si porta a termine una volta all’anno”, afferma Nesibe. “In tutto quello che facciamo abbiamo la possibilità di imparare e di condividere con gli altri quanto imparato”. Durante le nuove formazioni, Nesibe e il suo team si rendono conto che funziona: “È bello vedere come i colleghi di vari reparti, che si incontrano per la prima volta, parlino apertamente di errori e cerchino di imparare dalle rispettive esperienze”, racconta soddisfatta di una delle sue ultime formazioni. “Questo è quello che vogliamo ottenere”.

Anche sbagliare è lecito

Tuttavia come si fa ad affermare questa cultura dell’apprendimento reciproco nella quotidianità lavorativa all’interno di un’azienda che si contraddistingue soprattutto per la precisione e l’ambizione della perfezione tecnica? Soprattutto per gli ingegneri o i collaboratori più esperti che sono da molto tempo in azienda non è sempre facile aprirsi a qualcosa di nuovo e parlare di cose che non funzionano in modo ottimale. Per Nesibe, la chiave di tutto sta in una nuova consapevolezza su come gestire gli insuccessi. “Sbagliare è normale”, spiega Nesibe, “l’importante è imparare dagli errori”.

Ovviamente ci sono diversi tipi di errori. Gli errori non dovrebbero succedere laddove le conseguenze potrebbero essere gravi. Ad esempio, nelle questioni legate alla sicurezza sul posto di lavoro oppure nei processi di produzione standardizzati con un numero elevato di pezzi. Tuttavia: “Alcuni errori possono essere positivi e persino utili. Ad esempio, nello sviluppo di prototipi”, spiega Nesibe.

In questo caso, ad esempio, lo scenario delle start-up può essere un valido modello, dove inizialmente ci si concentra sul rapido sviluppo di un cosiddetto Minimum Viable Product (MVP). Si tratta di una prima versione del prodotto che vanta le funzioni principali più importanti e che successivamente viene ulteriormente sviluppato grazie al feedback dei clienti. “Anche per lo sviluppo della piattaforma di apprendimento MyLearning@GF procediamo in questo modo. Per poter continuare a sviluppare sia il sistema che la gamma dell’offerta formativa”, afferma Nesibe.

Le novità hanno bisogno di tempo

È consapevole del fatto che ci vorrà del tempo fino a quando la piattaforma di apprendimento si affermi all’interno di GF. “Durante il mio lavoro in GF Machining Solutions ho capito che ci vuole del tempo prima che i concetti provenienti a livello di gruppo si affermino tra tutti i dipendenti”. Per questo ha sviluppato il progetto insieme a colleghe e colleghi delle tre divisioni. Nel complesso, hanno partecipato 16 persone. Nesibe è sicura che, alla fine, i vantaggi del nostro nuovo sistema convinceranno tutti i collaboratori di GF. Questo prevede anche la possibilità in futuro di formare i clienti, ad esempio su come utilizzare correttamente le nuove macchine.

Che si tratti di clienti o collaboratori: “Si vede quando le persone sono interessate e imparano con entusiasmo. Ed è quello che vogliamo fare con MyLearning@GF”, dichiara Nesibe con gli occhi che le brillano. Eccola qui di nuovo, la passione per il tema dell’apprendimento.

“Vogliamo motivare l’apprendimento”

Nesibe Bruggmann ha a cuore il tema dell’apprendimento, così come la nuova piattaforma di apprendimento per GF. Durante l’intervista parla delle fasi dello sviluppo, delle aspettative e della sua ispirazione. 

graphic © riservato

Che ruolo gioca “MyLearning@GF” per la cultura dell’apprendimento del futuro in GF?

MyLearning@GF è la prima piattaforma centralizzata di GF che promuove l’apprendimento congiunto e reciproco. L’intuitiva interfaccia utente deve motivare i dipendenti all’apprendimento continuo, in qualsiasi luogo e in qualsiasi momento. In questa seconda fase, vogliamo mettere a disposizione i contenuti anche ai colleghi della produzione.

Quale è stato l’insegnamento più grande che hai tratto da questo progetto?

Abbiamo affrontato numerose sfide: una parte del team era in orario ridotto e, a causa della pandemia, potevamo lavorare solo da remoto. Per questo era altrettanto importante, coinvolgere tutti e non lasciarsi scoraggiare dagli eventuali insuccessi. Quando si lavora con passione come team per un obiettivo comune, allora si avrà successo.

Da dove prendi stimoli e ispirazione per il tuo lavoro?

Parlo con le persone che mi circondano e ovviamente anche in GF. Di tanto in tanto, mi interfaccio con la collega che mi ha seguito quando ero una tirocinante. Adesso è in un’altra azienda ma siamo sempre rimaste in contatto. Spesso utilizzo anche le reti sociali come LinkedIn, guardo TED Talks oppure leggo articoli specialistici.

Tre dipendenti raccontano come vivono il tema dell’apprendimento nella loro vita quotidiana.

“È importante parlare degli errori e imparare da quanto si è sbagliato”.

Sebastian Felkl

Riconoscere guasti e ottimizzare i flussi di lavoro: questo è il mio lavoro. Gli errori succedono e non bisogna vergognarsene. L’importante è imparare da questi errori. Se parliamo apertamente delle cose che non funzionano in modo ottimale, possiamo continuare a migliorarci. Un giorno prima dell’apertura della nuova fonderia di GF Linamar a Mills River (USA), ho danneggiato un utensile per la pressofusione perché la macchina non era impostata correttamente. Ho subito informato il mio team. Insieme, siamo riusciti a riparare velocemente l’utensile. Il giorno successivo, abbiamo presentato la macchina ai nostri clienti e ospiti come da programma. È stata una grande emozione per tutto il team. Anche quando qualcosa no va come dovrebbe, dobbiamo restare positivi e imparare dagli errori. In futuro, imposterò la macchina sempre in modo corretto. Possiamo condividere anche queste esperienze.

© Michael Rathmayr, riservato
Sebastian Felkl lavora in GF dal 2002. In qualità di responsabile per l’ottimizzazione dei processi, si occupa di migliorare i processi nella pressofusione. Originario di Herzogenburg (Austria), collabora strettamente con altri stabilimenti GF in Europa e negli USA.

“Sfido sempre me stessa e cerco sempre di non mollare per continuare a imparare”.

Martha Gil

Sfido sempre me stessa e cerco sempre di non mollare quando provo o imparo qualcosa di nuovo. Avere qualcuno al proprio fianco che ti supporta aiuta tantissimo. Per il mio nuovo ruolo come Focus Factory Lead, ho imparato a creare nuovi prodotti e ad assumermi la responsabilità di guida. Un’occasione straordinaria! Le mie competenze nel Lean Management le ho acquisite con delle formazioni interne e workshop Kaizen. Imparo costantemente anche dalle mie esperienze. Una volta non ho letto le istruzioni per una linea di produzione. Ho commesso un errore perché pensavo di sapere come funzionava. In fin dei conti, avevo già lavorato io stesso alla progettazione della macchina. Per fortuna, ho potuto correggere l’errore e scusarmi con il mio team. È meglio chiedere ai colleghi invece di pensare che le cose non siano cambiate.

© Patrick Strattner, riservato
Martha Gil ha iniziato nel 2015 come addetta al montaggio in GF Piping Systems a El Monte (USA). Due anni più tardi è diventata Responsabile dell’impianto di produzione e da poco è stata promossa a Focus Factory Lead.

“C’è bisogno di coraggio per imparare dagli errori, essere innovativi e avere successo”.

Oliver Rosin

Voglio rendere il lavoro con le macchine di fresatura GF più ergonomico. Nell’ambito dell’iniziativa Kickbox posso mettere in pratica le mie idee: collegare un paio di occhiali VR con la macchina. In questo modo, l’operatore ha i dati direttamente davanti ai suoi occhi. Per il progetto, collaboro con molte persone e l’ho già presentato davanti ai dirigenti. A tale scopo, sono dovuto uscire dalla mia zona di comfort. Grazie a Kickbox, ho potuto acquisire i metodi giusti e sono migliorato tantissimo. Il momento peggiore è stato quando la scadenza si avvicinava e non riuscivo a collegare gli occhiali VR con la macchina. Ero a corto di idee. Insieme ai colleghi dell’IT, ho trovato un’altra soluzione. Ho analizzato quale era stato il mio errore precedente e ho capito come evitarlo. Il mio motto: c’è bisogno di coraggio, delle persone e dell’ambiente giusti per imparare dagli errori, essere innovativi e avere successo.

© Nik Hunger, riservato
Oliver Rosin è costruttore di mandrini per la fresatura presso GF Machining Solutions a Bienne (Svizzera) dal 2017. Dal 2020, fa parte dell’iniziativa Kickbox che incoraggia i collaboratori a sviluppare idee pronte per essere lanciate sul mercato.

L’iniziativa KICKBOX

Kickbox è un’iniziativa di Design Thinking che incoraggia i dipendenti a sviluppare il proprio spirito imprenditoriale e creare soluzioni innovative. I partecipanti all’iniziativa imparano a collaborare con clienti e colleghi per sviluppare, testare e lanciare sul mercato le proprie idee. Nel novembre 2019, GF Machining Solutions ha lanciato Kickbox come progetto pilota in Svizzera. L’iniziativa ha già prodotto più di 50 nuove idee. Nel novembre 2020, le migliori idee sono state presentate davanti a una giuria, tra cui c’erano anche i più alti dirigenti. Attualmente, i clienti stanno testando tre idee: tra queste, c’è anche quella di Oliver Rosin.

Scoprite di più
© riservato
Alcuni momenti del Kickbox Demo Day presso GF Machining Solutions a Bienna (Svizzera) a novembre 2020

Questo sito web utilizza i cookie per ottimizzare la tua esperienza con l'online magazine.

https://globe-strategy.georgfischer.com/it/wp-json/public/posts