Ayarlamalar yapıldı

2025 stratejisinin ve vizyonumuzun bir parçası olarak sürdürülebilirlik konusu GF’de odak noktasındadır. Johann Viljoen ve kendisinin kurumsal sürdürülebilirlik ekibi, bu bağlamda bütünsel bir yaklaşımı benimsiyor. Hedefleri: GF’yi sürdürülebilirlik konusunda en tepeye taşımak.

GF, sürdürülebilirlik konusunda şimdiden bazı başarılar elde etmiş durumda. GF Casting Solutions, basınçlı döküm hafif parçalarla otomobil üreticilerinin yakıt tüketimini ve emisyon değerlerini düşürmesine destek oluyor. Bu şube, örneğin 2020 yılından bu yana Renault’ya hafif metalden yeni bir akü muhafazası tedarik ediyor. GF’nin diğer şubeleri de daha fazla sürdürülebilirliğe doğru ilerliyor. GF Piping Systems’ın NeoFlow basınç kontrol valfi, eskimiş su tedariki sistemlerini istikrarlı hale getirerek su kayıplarını ve CO₂ emisyonlarını düşürüyor. GF Machining Solutions, lazerli tekstüre yöntemleriyle kimyasal maddelerin kullanılmamasına katkı sağlıyor.

Johann Viljoen, Kurumsal Sürdürülebilirlik Müdürü

Johann Viljoen (50), daha bu konu bir trend haline gelmeden önce bile sürdürülebilirlik alanında çalışıyordu: Kimya mezunu olan Viljoen, 1990’lı yılların sonunda çevre yönetimine ve geçtiğimiz yıl GF’ye geçti. GF’yi bütünsel olarak sürdürülebilir bir şirket haline getirmekten ve temel zorluklara yenilikçi çözümler bulmaktan mutluluk duyuyor.

Anna Oetinger, Kurumsal Sürdürülebilirlik Yöneticisi

Anna Oetinger (32), eğitiminin ardından 2017 yılında GF’de çalışmaya başladı. Kendisi şirketlerin toplumda önemli bir konumda olduklarından emin. Ekonomik, sosyal ve ekolojik bakış açılarını bir araya getirerek bu role biçim vermeyi seviyor.

Öncelikleri doğru belirlemek

Kurumsal Sürdürülebilirlik Müdürü Johann Viljoen, daha da bütünsel bir bakış açısı sağlamak için uğraşıyor. Ekibiyle birlikte GF’yi sürdürülebilirlik konusunda öncü konuma getirme amacıyla dünya çapında gösterilen gayretleri koordine ediyor. Viljoen, “GF’nin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için üç çalışma alanı belirledik: Ilk alan ürün portföyümüze, ikinci alan iklim ve kaynaklar konusuna ve üçüncü alan ise insanlara ve onlarına refahına odaklanıyor” diyor. Bu temelde GF’nin 2025 yılına kadar ulaşmak istediği sekiz sürdürülebilirlik hedefi oluşturuldu.

PLATZHALTER METITO VIDEO

Iklim değişiminin yaşandığı ve doğal kaynakların azaldığı durumlarda GF gibi şirketler, çok sayıdaki harici çıkar grubu nedeniyle ekonomik hedefleri ekolojik faaliyetlerle bir araya getirme baskısı yaşıyor. Johann Viljoen, “Performans ortaya koymak ve bunu yaparken öncelikleri doğru belirlememiz gerekiyor” diyor. Mevcut zorluklara rağmen olumlu bir hava esiyor. Kurumsal sürdürülebilirlik yöneticisi olarak yakın bir şekilde Johann Viljoen ve şubelerin sürdürülebilirlik ekipleriyle birlikte çalışan Anna Oetinger, “Sürdürülebilirlik ve inovasyon bir arada olmak zorunda ve bunlar bugün artık ikinci planda değil, şirket stratejisinin önemli bir parçası oldu” diyor.

Fırsat olarak atık

Bunun sonucunda sürdürülebilirlik konusu da GF’nin 2025 stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak tanımlandı ve şirketin vizyonunda kalıcı bir yer edindi. Şimdi Johann Viljoen ve ekibinin görevi, bu iddiayı eyleme dönüştürmek. Viljoen, “Somut mek. önlemler tanımlamak ve bunları dünya çapında uygulamaya koymak için üç şubenin ekipleriyle sıkı bir iş birliği yapıyoruz” diyor.

Kendisi geçtiğimiz ekibiyle birlikte büyük işler başardı. İklimin korunması konusunda çalışan, kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olan Science Based Targets girişiminin yönergeleri doğrultusunda GF için CO₂ emisyonu hedeflerini belirlediler.

GF’nin tedarik zincirini çevresel risklerin bertaraf edilmesi bakımından analiz ettiler ve tedarikçilerin değerlendirilmesine yönelik çerçeve koşullar tasarladılar. Ayrıca müşterilerde döngüsel ekonominin hayata geçirilmesini planlıyorlar. Peki bu konuda durum nedir? Anna Oetinger, “Örneğin çöplüğe atılması veya yakma tesislerinde bertaraf edilmesi gereken atıklarımızla hala bazı zorluklar yaşıyoruz” diyor. “Ancak yine de ambalajların azaltılması veya bakır tellerin geri dönüştürülmesi gibi olanaklar mevcut.”

%58: Bu oran, GF’nin sosyal veya ekolojik fayda sunan ürünlerinin ve çözümlerinin 2020 yılındaki oranı. Bu rakam 2018 yılında sadece %47’ydi. GF’nin 2025 için hedeflediği büyüklük: %70.

Bir şey çok açık: GF’nin sürdürülebilirlik konusunda dünya çapında öncü olmasına giden yol açık. Şimdi bütünsel olarak bu vizyonu hayata geçirmek için çalışmamız gerekiyor.

Sürdürülebilirlik konusunda minik terimler dizini

Döngüsel ekonomi, malzemelerin döngü içinde kalmasıyla ürünlerin yaşam döngüsünü uzatmayı ve kullanım ömrünün sonunda atık ortaya çıkmamasını amaçlayan bir üretim ve tüketim modelidir. Temel konseptler şunlardır: Onarım, yeniden kullanım ve geri dönüşüm.
EcoVadis, şirketler için sürdürülebilirlik değerlendirmeleri sunan ve GF’nin 2020 yılında katıldığı bir ağdır. Bu çerçevede tedarik zincirinin çevre, etik, çalışma hukuku, insan hakları ve sürdürülebilir satın alma konuları göz önünde bulundurularak şekillendirilmesine bağlı olarak bir şirketin sağladığı sürdürülebilirlik etkileri değerlendirilmekte, belgelenmekte ve optimize edilmektedir.
Science-Based-Targets, Paris İklim Anlaşmasının gereklilikleri uyarınca sera gazı emisyonlarını düşürmek için GF’nin kabul ettiği bir dizi hedeftir.
Tedarik zinciri yaklaşımı ile ekonomik sistemin tamamındaki müdahale edilecek temel hususlar analiz ediliyor. Hedef, doğal kaynakların tüketimini ve üretimin ve tüketimin çevreye yönelik olumsuz etkilerini azaltmak.
CO₂ nötr olmak CO₂ emisyonlarının net olarak sıfır olmasını sağlama hedefini temsil ediyor. Olası bir tedbir, örneğin CO₂ yakalanarak ve depolanarak yayılan CO₂ emisyonlarının giderilmesiyle telafi etmektir. Bir diğer seçenek de üretim sürecindeki emisyonları ortadan kaldırmak ve yenilenebilir enerjilere geçmektir.

2025 için 8 sürdürülebilirlik hedefi

Satışların %70’i sosyal ve ekonomik fayda ile yapılıyor.
Küresel CO₂e ayak izinin %12,5 oranında küçültülmesi.
Kıtlığın yüksek olduğu bölgelerde su yoğunluğunun %20 oranında azaltılması.
Çöplüklerdeki veya yakma tesislerindeki çöpün %20 oranında azaltılması.
Satın alma harcamalarının %80’i için sürdürülebilirlik değerlendirmelerinin yapılması.
Çeşitlilik ve kapsayıcılık: Yeni atanan yöneticilerin %25’i kadın.
Çalışanların bağlılığı: Çalışanların en az %80’i GF’yi ilk tercih edilecek işveren olarak öneriyor.
Sağlık ve güvenlik: Kaza oranının en az %30 oranında düşürülmesi.

Hafif parçalar otomobilleri daha sürdürülebilir hale getiriyor: Otomobil üreticileri, GF Casting Solutions’ın çözümleriyle ağırlığı azaltabiliyor ve böylece araçlarının CO2 emisyonlarını düşürebiliyor.

Aşındırıcı kimyasallar kullanılmayan tekstüre: GF Machining Solutions’ın en çağdaş lazerli tekstüre yöntemleri, kimyasal maddelerin kullanımını azaltarak insanı ve çevreyi korumaya katkı sağlıyor.

Su kaybına karşı hep birlikte: GF Piping Systems’ın yenilikçi boru sistemleri, şehirlerdeki su tedariki şebekelerinde temiz su kaybını büyük ölçüde azaltmaya yardımcı oluyor.

Şube Sürdürülebilirlik Görevlilerine ait üç video açıklaması