Les jalons sont posés

Conformément à la vision et dans le cadre de la stratégie 2025, la durabilité est une thématique centrale chez GF. Johann Viljoen et son équipe Corporate Sustainability adoptent une approche holistique à ce sujet. Leur objectif : faire de GF un champion de la durabilité.

En matière de durabilité, GF a déjà connu quelques succès. Avec les pièces moulées sous pression à structure légère, GF Casting Solutions aide les constructeurs automobiles à réduire les valeurs d’émission et la consommation de carburant. Depuis 2020, la division fournit notamment à Renault de nouveaux boîtiers de batterie en alliages légers. Les autres divisions de GF aussi mettent l’accent sur la durabilité. La vanne de régulation de la pression NeoFlow de GF Piping Systems stabilise les systèmes d’approvisionnement en eau obsolètes et réduit la perte d’eau et les émissions de CO₂. Avec la texturation laser, GF Machining Solutions contribue à réduire l’utilisation de produits chimiques.

Johann Viljoen, Directeur Corporate Sustainability

Johann Viljoen (50 ans) travaillait déjà dans le domaine de la durabilité avant que celui-ci ne devienne tendance. Chimiste de formation, il s’est spécialisé dans la gestion environnementale à la fin des années 1990 et a rejoint GF l’an dernier. Il a hâte de transformer GF en une entreprise complètement durable et d’apporter des solutions innovantes aux principaux défis.

Anna Oetinger, Manager Corporate Sustainability

Anna Oetinger (32 ans) a intégré GF après ses études en 2017. Elle est convaincue que les entreprises occupent une place importante dans la société. Elle aime façonner ce rôle en alliant l’économie, le social et l’écologie.

Bien définir les priorités

Johann Viljoen, Directeur Corporate Sustainability chez GF, poursuit toutefois une approche plus holistique. Avec son équipe, il coordonne les efforts globaux visant à faire de GF un leader de la durabilité. « Nous avons établi trois domaines de travail pour atteindre les objectifs de durabilité de GF : le premier se concentre sur notre éventail de produits, le deuxième sur les thèmes du climat et des ressources, et le troisième sur les personnes et leur bienêtre », expliquetil. Cette base a permis de formuler huit objectifs de durabilité que GF doit atteindre d’ici à 2025.

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En cette ère de changement climatique et de raréfaction des ressources naturelles, de nombreuses entreprises telles que GF sont sommées par divers groupes d’intérêt externes d’allier objectifs de rentabilité et écologie. « Nous devons performer et définir les bonnes priorités », confie Johann Viljoen. L’optimisme règne malgré les défis à venir. « La durabilité et l’innovation vont de pair et sont aujourd’hui un élément crucial de la stratégie de l’entreprise », souligne Anna Oetinger, qui, en tant que Manager Corporate Sustainability, travaille étroitement avec Johann Viljoen et les équipes de durabilité des divisions.

Valoriser les déchets

La durabilité a donc été définie comme un élément central de la stratégie 2025 de GF et a été ancrée dans la vision de l’entreprise. Désormais, il revient à Johann Viljoen et à son équipe de réaliser cette ambition. « Nous travaillons étroitement avec les équipes des trois divisions pour définir des mesures concrètes et les mettre en place dans le monde entier », confie J. Viljoen

L’an dernier, il a travaillé dur avec son équipe. Ils ont fixé pour GF des objectifs d’émissions de CO₂ qui s’orientent sur les prescriptions de l’initiative Science Based Targets, une organisation de protection du climat à but non lucratif.

Ils ont analysé la chaîne de valeur de GF concernant l’élimination des risques environnementaux et ont conçu des conditions cadres pour l’évaluation des fournisseurs. Ils prévoient également de mettre en place une économie circulaire avec les clients. Où en est cette initiative ? « Nous avons par exemple toujours des difficultés concernant nos déchets qui finissent dans des décharges ou des usines d’incinération », explique Anna Oetinger. « Il existe cependant des possibilités comme la réduction des emballages et le recyclage des fils de cuivre. »

58 % : C’est la part de produits et solutions GF servant des projets à visée sociale ou écologique en 2020. En 2018, ce chiffre s’élevait à seulement 47 %. L’objectif de GF pour 2025 : 70 %.

Une chose est sûre : les jalons pour faire de GF un leader mondial de la durabilité sont posés. Il s’agit maintenant de travailler globalement pour atteindre cet objectif.

Mini-glossaire sur la durabilité

L’économie circulaire est un modèle de consommation et de production visant à allonger le cycle de vie des produits et à éviter qu’ils ne deviennent des déchets en faisant en sorte que les matériaux restent dans le circuit. Les concepts clés sont : la réparation, la réutilisation et le recyclage.
EcoVadis est une plateforme de notation de la durabilité que GF a rejointe en 2020. Elle évalue et certifie les performances RSE d’une entreprise tout en les optimisant via la mise en place d’un approvisionnement durable et la conception d’une chaîne d’approvisionnement tenant compte des aspects environnementaux, sociaux, éthiques et de ceux liés au droit du travail et de l’homme.
Les Science Based Targets sont un ensemble d’objectifs que GF vise pour réduire ses émissions de gaz à effet de serre conformément aux exigences de l’Accord de Paris sur le climat.
L’approche de la chaîne de valeur consiste à analyser les principaux points d’intervention dans l’ensemble du système économique. L’objectif est de réduire l’utilisation des ressources naturelles et les conséquences néfastes sur l’environnement pouvant être causées par la production et la consommation.
Le terme de neutralité en CO₂ décrit l’objectif d’atteindre zéro émission de CO₂. L’une des mesures possibles permettant d’y parvenir est de compenser les émissions de CO₂ produites par leur élimination, par exemple en captant ou en stockant le CO₂. Une autre option consiste à éliminer complètement les émissions dans le processus de production et de passer aux énergies renouvelables.

8 objectifs de durabilité 2025

70 % du chiffre d’affaires devra être réalisé pour des projets à visée sociale ou écologique.
Réduction de 12,5 % de l’empreinte CO₂ mondiale
Réduction de 20 % de la consommation d’eau dans les régions en stress hydrique.
Réduction de 20 % des déchets finissant dans les décharges ou les usines d’incinération.
Exécution d’évaluations de durabilité pour 80 % des dépenses d’approvisionnement.
Diversité et inclusion : 25 % des cadre nouvellement désignés devront être des femmes.
Engagement des employés : au moins 80 % des employés devront considérer GF comme un employeur de premier choix.
Santé et sécurité : réduction d’au moins 30 % du taux d’accident.

Les composants de structure légère rendent les voitures plus durables : grâce aux solutions de GF Casting Solutions, les constructeurs automobiles peuvent alléger leurs véhicules et ainsi en réduire les émissions de CO₂.

Texturation sans produits chimiques agressifs : les procédés de texturation laser à la pointe de GF Machining Solutions contribuent à réduire l’utilisation de produits chimiques et ainsi à protéger l’environnement et les personnes.

Ensemble contre la perte d’eau : les systèmes de tuyauterie innovants de GF Piping Systems aident à réduire considérablement la perte d’eau douce dans les réseaux d’approvisionnement des villes.

Trois vidéos des responsables divisionnels de la durabilité